對(duì)于交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）的發(fā)展，業(yè)界早有三部曲的定義，即信息、交易、交付。B2B1.0通過(guò)在網(wǎng)上展示信息黃頁(yè)，幫助企業(yè)尋找商機(jī)、實(shí)現(xiàn)出貨。B2B2.0增加了通過(guò)平臺(tái)或自營(yíng)的方式促成交易。B2B3.0開(kāi)始從交易進(jìn)化到交付，走到了提供整體解決方案的階段[1]。穆勝博士提出了走向B2B3.0模式的三大條件：一、平臺(tái)掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中重要的基石交易，或者說(shuō)，平臺(tái)給予了下游生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的重要一類(lèi)供應(yīng)鏈支持。二、平臺(tái)讓交易線(xiàn)上數(shù)據(jù)化，這里不是線(xiàn)下交易，線(xiàn)上輸入一次數(shù)據(jù)的“偽數(shù)據(jù)化”，而是交易自動(dòng)在線(xiàn)上走。三、平臺(tái)具備了功能強(qiáng)大且有效布局的線(xiàn)下終端，能夠提供交付和后續(xù)服務(wù)支持，畢竟，toB交易不同于toC交易可以基于標(biāo)準(zhǔn)品實(shí)現(xiàn)輕快出貨，還是需要若干輔助的（如安裝、加工、特殊配送、技術(shù)咨詢(xún)等）做過(guò)B2B營(yíng)銷(xiāo)的用戶(hù)體驗(yàn)。寧波購(gòu)買(mǎi)B2B營(yíng)銷(xiāo)處理方法

中國(guó)比較成功的B2B網(wǎng)站卻并非所有都是在線(xiàn)交易模式，尤其是B2B行業(yè)網(wǎng)站，許多都沒(méi)有做在線(xiàn)交易，更多是以基于交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣和打造品牌度。根據(jù)對(duì)當(dāng)前比較成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站的分析研究，總結(jié)了10種B2B行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式，以及相應(yīng)的組合方案。這類(lèi)網(wǎng)站要建立分類(lèi)齊全、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要不斷更新，有更多、真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息及時(shí)發(fā)布，提升采購(gòu)體驗(yàn)，吸引更多采購(gòu)商和供應(yīng)商來(lái)網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)，以及競(jìng)價(jià)排名費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)等。溫州品質(zhì)B2B營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)缺點(diǎn)上海B2B營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格合理的平臺(tái)。

中小企業(yè)由于沒(méi)有雄厚的資金支持，無(wú)實(shí)力做全行業(yè)的B2B行業(yè)網(wǎng)站，但是可以介入細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站或者區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站。如服裝服飾類(lèi)皮鞋、西裝、男裝、女裝……細(xì)分網(wǎng)站都有一定的發(fā)展前景。一般來(lái)說(shuō)，不管網(wǎng)站所處的行業(yè)有多細(xì)，只要全國(guó)有300家以上的企業(yè)一起細(xì)分產(chǎn)品為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，這些細(xì)分行業(yè)都將有1~2家B2B網(wǎng)站的生存空間。全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年至今，呈現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，2007年B2B全球交易額達(dá)到8.3萬(wàn)億美元，2010年達(dá)到13萬(wàn)億美元，比2007年增長(zhǎng)50%以上。2007年中國(guó)的B2B電子商務(wù)交易額為12500億元，到2010年達(dá)到了3.8萬(wàn)億元，可見(jiàn)B2B的市場(chǎng)是多么的巨大。

制造業(yè)B2B基本流程b2b第一步，接收客戶(hù)訂單，解析EDI標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)EDIANSI-850orEDIFACT-ORDERS，保存訂單必需數(shù)據(jù)，存入數(shù)據(jù)庫(kù)；第二步，將訂單（PurchaseOrder，簡(jiǎn)稱(chēng)PO）信息上傳至ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單，然后將相關(guān)信息反饋給ERP系統(tǒng)；第三步，B2B系統(tǒng)返回訂單信息給客戶(hù)，EDIANSI-855orEDIFACT-ORDRSP；第四步，ERP系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)命令，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)(SFC)下載生產(chǎn)命令，安排生產(chǎn)，產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。第五步，B2B獲取ERP傳遞的IDOC信息，存入B2BDB。依據(jù)已經(jīng)有的ShipID從SFCDB獲取貨物數(shù)據(jù)，包裝列表等；第六步，B2B生成運(yùn)單（ShipNotice），EDIANSI-856orEDIFACT-DESADV，發(fā)送給客戶(hù)；第七步，接收客戶(hù)對(duì)運(yùn)單的確認(rèn)，EDIANSI-824orEDIFACT；第八步，將發(fā)票發(fā)送給客戶(hù)，EDIANSI-810orEDIFACT-INVOIC。B2B營(yíng)銷(xiāo)辦理需要什么材料？

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁倒閉、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再?gòu)?fù)蘇的坎坷歷程。一路走來(lái)，B2B已日趨成熟，加之以中國(guó)適宜的大環(huán)境為依托。社會(huì)的大力支持、得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展，并一舉擊敗了B2C，占據(jù)電子商務(wù)份額的95%。且06年較之05年增長(zhǎng)了97%，總交易額達(dá)12800億元。據(jù)“艾瑞”研究報(bào)告2007年中國(guó)通過(guò)B2B電子商務(wù)完成的交易額達(dá)到21239億元。較上年增長(zhǎng)65.9%。中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)將進(jìn)入“井噴式”發(fā)展時(shí)期。B2B也在2007年被評(píng)為盈利模式中的1。但光環(huán)的影印下，卻有許多灰暗的一面值得我們?nèi)リP(guān)注。如綜合平臺(tái)的壟斷化、B2B的粘性化、中小企業(yè)B2B的停滯化等。口碑好的B2B營(yíng)銷(xiāo)品臺(tái)是哪家。浙江品質(zhì)B2B營(yíng)銷(xiāo)功率

提供有效B2B營(yíng)銷(xiāo)的品臺(tái)是哪個(gè)？寧波購(gòu)買(mǎi)B2B營(yíng)銷(xiāo)處理方法

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)B2B領(lǐng)域，大量存在的是兩種模式：一種是行業(yè)垂直類(lèi)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，即針對(duì)一個(gè)行業(yè)做深、做透，比如中國(guó)化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)等。此類(lèi)網(wǎng)站無(wú)疑在專(zhuān)業(yè)上更具，精確。而另一種則是水平型的綜合類(lèi)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。覆蓋整個(gè)行業(yè)，在廣度上下功夫⑴行業(yè)綜合性B2B模式。此模式較成熟、風(fēng)險(xiǎn)低，但模式單一、陳舊，包括以“供求商機(jī)信息服務(wù)”為主的、以“行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)”為主的、以“招商加盟服務(wù)”為主的、以“項(xiàng)目外包服務(wù)”為主的、以“在線(xiàn)服務(wù)”為主的、以“技術(shù)社區(qū)服務(wù)”為主的模式。買(mǎi)麥網(wǎng)、商格里拉、華聯(lián)B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)、中企動(dòng)力“一大把”、中國(guó)網(wǎng)的“中國(guó)供應(yīng)商”、億喜網(wǎng)等網(wǎng)站均處于踟躕不前的狀態(tài)。這一切表明，B2B需要商業(yè)模式創(chuàng)新。依靠單一陳舊模式難以超越同行。寧波購(gòu)買(mǎi)B2B營(yíng)銷(xiāo)處理方法

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