連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營(yíng)策略是密切相關(guān)的！店址是便利店鋪確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。不同的地區(qū)有不同的社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、人口狀況、交通條件、市政規(guī)劃等特點(diǎn),它們分別制約著其所在地區(qū)的加盟便利店鋪顧客來(lái)源及特點(diǎn)和便利店鋪對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品、價(jià)格、促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)的選擇。店址選擇影響經(jīng)濟(jì)效益,店址選擇是否得當(dāng),是影響連鎖便利店鋪經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。企業(yè)的店址選擇得當(dāng),就意味著其享有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢(shì)。在同行業(yè)商店之間,如果在規(guī)模相當(dāng),商品構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平基本相同的情況下,必然享有較好的經(jīng)濟(jì)效益。便利店選址的影響因素過(guò)往人數(shù)一個(gè)地點(diǎn)的過(guò)往人數(shù)和類(lèi)型是衡量一個(gè)商店位置和店址時(shí)重要的因素。當(dāng)各個(gè)位置的其他條件相同時(shí),往來(lái)行人密集的位置是佳的。然而,并不是人群越密集對(duì)店址選擇越好。我們要分析,再做出選擇。比如,在一些交通主干道,客流規(guī)模很大,會(huì)有人順便或是臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)一些商品,但是客流的主要目的不是為了購(gòu)物,他們的客流速度很快,滯留時(shí)間卻很短。昆明小型便利店哪家好！云南一心便利店！呈貢區(qū)食品超市地址

    便利店的轉(zhuǎn)換壁壘!建立轉(zhuǎn)換壁壘,防止顧客流失根據(jù)認(rèn)知行為理論觀點(diǎn)(Rosenberg,1960),改變承諾將導(dǎo)致很高的成本和壓力。因此,提高顧客忠誠(chéng)度,防止顧客流失的防線就是建立轉(zhuǎn)換壁壘,增加顧客轉(zhuǎn)換成本,提高顧客承諾的穩(wěn)定性。這種成本包括經(jīng)濟(jì)成本和感情負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)換成本的增加使得顧客在想要選擇其他連鎖便利店的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候多了很多考慮,是留住顧客的一種有效手段。連鎖便利店可以運(yùn)用的工具主要有兩種:一是增加顧客流失的財(cái)務(wù)損失。主要是指通過(guò)給予忠誠(chéng)顧客促銷(xiāo)優(yōu)惠來(lái)降低他們的購(gòu)買(mǎi)成本,一旦他們中途退出,就不再享有優(yōu)惠的權(quán)利,從而加大顧客離去的經(jīng)濟(jì)成本。二是增加情感負(fù)擔(dān)。連鎖便利店員工通過(guò)了解顧客各種個(gè)人的需求和偏好,豐富便利店經(jīng)營(yíng)手段，給顧客提供個(gè)性化、私人化的服務(wù),積極培育顧客與連鎖便利店的長(zhǎng)期親密關(guān)系,加強(qiáng)情感聯(lián)系,使顧客不忍離去。呈貢區(qū)食品超市地址昆明24小時(shí)便利店哪家好！云南一心便利店！

    我們的便利店應(yīng)該怎樣填變得更好！科技導(dǎo)入，提高連鎖店管理效率。便利店在加大連鎖規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)店鋪的科技含量。推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。首先要完善電子計(jì)算機(jī)、收款機(jī)、條碼機(jī)、監(jiān)控?cái)z像等硬件基本設(shè)備的配備；其次要大力開(kāi)發(fā)ＰＯＳ、ＥＯＳ、ＭＩＳ等信息系統(tǒng)。特別是對(duì)一些門(mén)店由老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)的便利店，技術(shù)裝備水平低，人員科技素質(zhì)較差，對(duì)其加強(qiáng)改造，加強(qiáng)每個(gè)門(mén)店和總部的聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)店與店之間業(yè)務(wù)聯(lián)系更是當(dāng)務(wù)之急。要利用店鋪接近消費(fèi)者，送貨快捷方便的優(yōu)勢(shì)，建立配送、送貨中』乙。有條件的店鋪可進(jìn)一步開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。網(wǎng)上購(gòu)物可先在好一點(diǎn)的住宅樓小區(qū)或大學(xué)園區(qū)等地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，建立局域網(wǎng)，再逐店發(fā)展聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提高管理效率還應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)管理模式。特別是提高總部的網(wǎng)絡(luò)管理能力和運(yùn)行能力。總部的作用如同大腦，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)配貨、自動(dòng)結(jié)算、門(mén)店自動(dòng)結(jié)報(bào)的四個(gè)自動(dòng)管理。店鋪的作用如同神經(jīng)末梢，負(fù)責(zé)日常零售、保潔、安全和做好服務(wù)。這樣才能分工明確、決策科學(xué)、系統(tǒng)響應(yīng)快速。

    與歐美相比,日本便利店的歷史并不長(zhǎng),直到20世紀(jì)70年代初期,日本才出現(xiàn)連鎖便利店的身影。然而至現(xiàn)在,日本已經(jīng)成為亞洲甚至世界上便利店較多的國(guó)家之一。從繁華的東京、大阪、神奈川等人口密集地區(qū)到偏僻的北部沖繩與北海道都有便利店的身影。便利店的發(fā)展與人均生產(chǎn)總值(GDP)水平具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。其一般的發(fā)展規(guī)律是:①人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)起步發(fā)展。消費(fèi)者也開(kāi)始接受便利店的概念;②人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)進(jìn)入成長(zhǎng)期。便利店的形態(tài)與顧客的需求開(kāi)始結(jié)合,特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間上的便利性;③人均GDP達(dá)到10000美元時(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)期,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,品牌開(kāi)始整合,經(jīng)營(yíng)面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利性;④人均GDP達(dá)到20000美元時(shí)進(jìn)入成熟期,品牌進(jìn)一步集中,出現(xiàn)主導(dǎo)品牌寡頭壟斷的市場(chǎng)格局,經(jīng)營(yíng)面更強(qiáng)調(diào)品質(zhì),商品更新更快,服務(wù)向多元化方向發(fā)展。。昆明便利店加盟哪家好！云南一心便利店！

    據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告,2007年中國(guó)人均GDP上升到2460美元,在全球名列第128位;北京及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市更是取得驕人成績(jī)。深圳市統(tǒng)計(jì)局在《深圳國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)快報(bào)》中宣布,深圳2007年人均GDP為10628美元,讓深圳成為我國(guó)內(nèi)地目前個(gè)人均GDP過(guò)萬(wàn)美元的城市。同年廣州人均GDP達(dá)9302美元,同比增長(zhǎng)。上海市統(tǒng)計(jì)局披露2007年上海人均GDP按當(dāng)年的年均匯率折合,已達(dá)8594美元。北京市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2007年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的數(shù)據(jù)表明全市人均GDP突破7000美元,達(dá)7370美元。國(guó)際連鎖便利店在這種形式下紛紛在各大城市進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”,便利店猶如雨后春筍般地迅速發(fā)展,數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大。依據(jù)上述便利店的發(fā)展與人均GDP水平的關(guān)聯(lián)理論,我國(guó)國(guó)內(nèi)便利店總體處于起步發(fā)展階段,北京、上海、廣州等城市處于成長(zhǎng)期階段。按照國(guó)外便利店發(fā)展規(guī)律每300人配置一家便利店來(lái)看,我國(guó)城區(qū)內(nèi)便利店遠(yuǎn)未飽和。云南大型便利店加盟，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏?a href="" target="_blank">蔬菜便利店品牌

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    便利店行業(yè)的替代者競(jìng)爭(zhēng)！此競(jìng)爭(zhēng)屬于異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),即銷(xiāo)售同一類(lèi)商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強(qiáng)的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)此競(jìng)爭(zhēng)屬于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),即同一類(lèi)別的零售業(yè)態(tài)或交易風(fēng)格之間的直接競(jìng)爭(zhēng)。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析,城市200米的圈內(nèi)就有8家便利店,分布密度很大,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本(47%)和中國(guó)臺(tái)灣省(30%)。既表現(xiàn)在時(shí)間的便利(一般服務(wù)的時(shí)間是16-24小時(shí)),也表現(xiàn)在空間的便利(店址應(yīng)選在消費(fèi)者出門(mén)5-10分鐘的范圍內(nèi),以及店鋪面積小型化的便利,一般在50-150平方米,顧客購(gòu)物所需時(shí)間只有超市購(gòu)物的1/5),這與超市截然不同。既表現(xiàn)在商品的便利也表現(xiàn)在服務(wù)的便利。超市以日用生活用品為主,品類(lèi)較多,滿足顧客一次購(gòu)足的需要;便利店則以即刻消費(fèi)品為主,品項(xiàng)精細(xì)時(shí)尚,更能滿足目標(biāo)顧客的便利消費(fèi)需求。呈貢區(qū)食品超市地址

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