連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關的！店址是便利店鋪確定經(jīng)營目標和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。不同的地區(qū)有不同的社會環(huán)境、地理環(huán)境、人口狀況、交通條件、市政規(guī)劃等特點,它們分別制約著其所在地區(qū)的加盟便利店鋪顧客來源及特點和便利店鋪對經(jīng)營的商品、價格、促進銷售活動的選擇。店址選擇影響經(jīng)濟效益,店址選擇是否得當,是影響連鎖便利店鋪經(jīng)濟效益的一個重要因素。企業(yè)的店址選擇得當,就意味著其享有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢。在同行業(yè)商店之間,如果在規(guī)模相當,商品構成、經(jīng)營服務水平基本相同的情況下,必然享有較好的經(jīng)濟效益。便利店選址的影響因素過往人數(shù)一個地點的過往人數(shù)和類型是衡量一個商店位置和店址時重要的因素。當各個位置的其他條件相同時,往來行人密集的位置是佳的。然而,并不是人群越密集對店址選擇越好。我們要分析,再做出選擇。比如,在一些交通主干道,客流規(guī)模很大,會有人順便或是臨時購買一些商品,但是客流的主要目的不是為了購物,他們的客流速度很快,滯留時間卻很短。云南生鮮便利店哪家好！云南一心便利店！盤龍區(qū)水果超市圖片

    便利店另一項理論上的重要收益來源：便民服務受相關部門費率定價制約和服務提供商的限制,導致該項業(yè)務很難獲取足夠利潤。例如,2005年~2006年期間上海曾出現(xiàn)便利店大面積醞釀停收電話費事件,其原因是期間上海便利店各公用事業(yè)部門執(zhí)行的代收公用事業(yè)費綜合平均手續(xù)費率為。而這樣的情況至今尚未有根本性的改變。非價值鏈條獲利來源存在于特許人盈利模式中,是特許人通過規(guī)模優(yōu)勢控制銷售渠道而獲取的渠道費用或是進行其他非零售業(yè)務獲取的收益,其中渠道費用是現(xiàn)階段非價值鏈條獲利的主要來源。有關市場分析機構的研究也支持了便利店盈利對渠道費用依賴的推斷。上海商情信息中心供應商滿意度測評辦公室歷年發(fā)布的供應商滿意度調(diào)查報告顯示,便利店收取的渠道費用指數(shù)得分普遍較高。云南小區(qū)便利店地址云南24小時便利店哪家好！云南一心便利店！

    非加盟便利店存在的問題！連鎖經(jīng)營規(guī)模小,競爭慘烈連鎖經(jīng)營規(guī)模小,內(nèi)部連鎖程度低,沒有進行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一送貨,這間接造成各個便利店分攤的銷售成本增高,加之門貼門的競爭,導致單位成本增加,便利店商品的價格上升,顧客隨之流失到超市。便利店定位不明確,選址分布不均,扎堆現(xiàn)象嚴重在設點選址策略上與超市相同或相似,過分關注居住區(qū),導致便利店網(wǎng)點過多、過密,彼此間的商圈重疊,忽略了辦公區(qū)、學校和公園,從而使便利店地理位置的便利性不能充分顯現(xiàn)。在激烈的市場競爭條件下,難免出現(xiàn)客流結構過于單一的局面,影響了便利店的效益。商品與服務沒有體現(xiàn)便利店的特色。目前,我國的大多數(shù)非加盟便利店在貨品選擇上與超市雷同,沒有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的優(yōu)勢,也沒有自主開發(fā)或主導別人開發(fā)特色商品的能力,商品開發(fā)滯后,完全是超市食品,沒有做到商品的差別化。同時作為優(yōu)于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征多元化的服務方式基本沒有體現(xiàn),許多便利店雖然掛著“便利店”的牌子,但卻和連鎖小超市基本雷同,是銷售日常生活用品,只是一種超市概念的延伸,而并非真正意義上的便利店。

    加強便利店財務管理的相關措施探索！必須充分認識到開發(fā)便利店業(yè)務的重要性,了解掌握目前加盟便利店財務管理存在的種種問題,并制定相應的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購成本、洞悉銷售形勢,掌握資金狀況及根據(jù)財務分析情況對商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財務管理水平的提高,便利店的財務管理應主要從以下方面著手。應結合經(jīng)營實際,完善細化財務制度。目前都有相關管理規(guī)范以及便利店進銷存管理辦法等規(guī)章制度,在結合實際經(jīng)營狀況的基礎上,應對這些相關制度進一步完善、細化和補充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關財務法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊,明確填寫要求;綜合實際情況,對便利店報表進行有針對性的設計,使其填寫更加規(guī)范;根據(jù)資金制度,制定便利店資金管理辦法,保證每日現(xiàn)金收入及時、安全交存銀行,降低資金風險;以加油站發(fā)票管理制度為依據(jù),制定便利店發(fā)票管理辦法,做到收款、開票、復核崗位分離,杜絕虛開發(fā)票等違規(guī)行為。云南肉食便利店加盟哪家好！云南一心便利店！

    連鎖便利店質量目標的制定方法！連鎖便利店物流系統(tǒng)制定質量目標,需要是能選擇一個標形象業(yè)。參考建立物流質量三維目標系:一個是系統(tǒng)歷史的,一個是企業(yè)的,還有一個是客戶要求的?？疾鞖v史就是考察企業(yè)的發(fā)展;和對標企業(yè)對比,就是市場競爭力的比較;用對客戶服務的要求作為參照系來考察,就是市場價值的取向。在三維目標系中,由于連鎖便利店特有的運作形式和物流模式,大多數(shù)情況下首先應該考慮客戶的要求,再考慮形象企業(yè)的水平,考慮系統(tǒng)的歷史。用這個三維目標能夠指導連鎖便利店進行質量目標的設置。反過來說,如果每個連鎖加盟便利店都能夠在這個三維目標系下把自己定位清楚的話,那么在物流服務的供需以及供需的銜接方面就能夠解決很多實際的問題。昆明小型便利店哪家好！云南一心便利店！超市品牌

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1927年得克薩斯州的南方公司(Southland Corporation)創(chuàng)造了全球一個便利店原型。該原型的產(chǎn)生主要有以下幾個原因:首先,歐美超市步入大型化與郊外化后,購物距離與時間、商品及售后服務等給消費者帶來了諸多不便利。其次,超級市場占地面積巨大,琳瑯滿目的商品讓購物者應接不暇,他們常常要花費大量的時間和精力挑選商品。此外,由于歐美消費者喜愛利用閑暇時間一次性購買一到兩周的日常用品,造成超級市場車水馬龍,消費者不得不忍受長時間排隊等候結賬之苦。讓購物者深感不便的是在日常工作生活中,他們只是想購買少量必需商品卻要開車去遙遠的超市。以上原因促成了連鎖便利店的出現(xiàn)。1946年,美國德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上家真正意義上的加盟便利店——7-Eleven。當時南方公司的便利店經(jīng)營時間是從早上7點到晚上11點,故命名此店名為7-Eleven?，F(xiàn)在全球的便利店通常營業(yè)面積在50～150㎡左右,選址靠近居民區(qū),經(jīng)營人們?nèi)粘１匦枭唐?營業(yè)時間達15個小時以上甚至24小時,并且全年不休息。1999年,南方公司正式更名為7-Eleven,截至2005年,美國當?shù)負碛谐^3萬多家7-Eleven分店。如今,7-Eleven已成為全球連鎖便利店巨頭,風靡全球20多個國家。盤龍區(qū)水果超市圖片

一心便利連鎖（云南）有限公司專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：超市，便利店等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為超市，便利店行業(yè)出名企業(yè)。