你所不知道的加盟便利店的優(yōu)勢！隨著中國經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，來自美國、日本先進的便利店模式從90年代開始進入中國以來，正以極快的速度發(fā)展。雖然在熟食加工和一些服務上中國的便利店還沒有日本那么精致，但論數量，中國已經遠遠把日本甩在后面上了。在未來二三十年里，現代化的便利店將在中國進一步深入發(fā)展，并世界潮流。面對這一大商機，許多創(chuàng)業(yè)者表現出極大的熱情，紛紛希望在生活超市、便利店這一零售領域做出一番成績。但興奮勁過后，創(chuàng)業(yè)者都不得不面對一個現實的問題，那就是創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，從初期的投資、選址、定位、裝修、進貨，到后期的招聘、運作、營銷、顧客維護、公關處理都將面臨許多問題和風險。在這一背景下，連鎖便利店品牌興起了，為許多創(chuàng)業(yè)者提供一種重要選擇，那就是加盟連鎖便利店，讓專業(yè)的零售人士幫忙指導開店，并解決進貨、系統(tǒng)應用等問題。云南超市哪家好？一心便利。昆明小型便利店投資加盟公司哪家好

    經營策略投資便利店。選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的重要因素。很多便利店都是開設在社區(qū)和娛樂設施比較集中的地區(qū)使得顧客購物更加方便。根據便利店選址所在地域的不同,便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區(qū)、學校、網吧、商務區(qū)市場構成常以一族群為主而在加油站、火車站等地區(qū)，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標。為把距離上的便利性轉化為購物的便利性，便利店商品要突出即時性消費，小容量、小包裝、急需性、消遣性等特征，延長營業(yè)時間，全年少休或不休；加強服務的便利性，很多便利店將其塑造成社區(qū)服務中心，努力為居民提供多層次的服務。便利店要走特色之路。對居民來說.選購大眾化的小商品很方便但要選購具有特色的小商品就有相當的難度。所以，便利店在做足便民大眾化市場后，還應在做活特色商品方面開動腦筋。便利店投資加盟公司西山區(qū)超市排名。一心便利。

    我們的便利店應該怎樣填變得更好！科技導入，提高連鎖店管理效率。便利店在加大連鎖規(guī)模的同時，應加強店鋪的科技含量。推廣現代信息技術的應用。首先要完善電子計算機、收款機、條碼機、監(jiān)控攝像等硬件基本設備的配備；其次要大力開發(fā)ＰＯＳ、ＥＯＳ、ＭＩＳ等信息系統(tǒng)。特別是對一些門店由老業(yè)務轉型而來的便利店，技術裝備水平低，人員科技素質較差，對其加強改造，加強每個門店和總部的聯(lián)絡、加強店與店之間業(yè)務聯(lián)系更是當務之急。要利用店鋪接近消費者，送貨快捷方便的優(yōu)勢，建立配送、送貨中』乙。有條件的店鋪可進一步開展電子商務業(yè)務。網上購物可先在好一點的住宅樓小區(qū)或大學園區(qū)等地區(qū)進行試點，建立局域網，再逐店發(fā)展聯(lián)成一個網絡系統(tǒng)。提高管理效率還應建立規(guī)范的科學管理模式。特別是提高總部的網絡管理能力和運行能力。總部的作用如同大腦，負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收集數據、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一決策，實現自動補貨、自動配貨、自動結算、門店自動結報的四個自動管理。店鋪的作用如同神經末梢，負責日常零售、保潔、安全和做好服務。這樣才能分工明確、決策科學、系統(tǒng)響應快速。

    與歐美相比,日本便利店的歷史并不長,直到20世紀70年代初期,日本才出現連鎖便利店的身影。然而至現在,日本已經成為亞洲甚至世界上便利店較多的國家之一。從繁華的東京、大阪、神奈川等人口密集地區(qū)到偏僻的北部沖繩與北海道都有便利店的身影。便利店的發(fā)展與人均生產總值(GDP)水平具有很強的關聯(lián)性。其一般的發(fā)展規(guī)律是:①人均GDP達到3000美元時起步發(fā)展。消費者也開始接受便利店的概念;②人均GDP達到5000美元時進入成長期。便利店的形態(tài)與顧客的需求開始結合,特別強調時間上的便利性;③人均GDP達到10000美元時進入競爭期,同業(yè)競爭加劇,品牌開始整合,經營面強調產品組合的便利性;④人均GDP達到20000美元時進入成熟期,品牌進一步集中,出現主導品牌寡頭壟斷的市場格局,經營面更強調品質,商品更新更快,服務向多元化方向發(fā)展。。盤龍區(qū)超市服務好？一心便利。

    引用競爭戰(zhàn)略理論、原則與方法,結合國外連鎖便利店發(fā)展的先進理念和經驗以及國內連鎖便利店發(fā)展現狀與實際,研究和探索國內連鎖便利店企業(yè)競爭策略與發(fā)展模式,供業(yè)內同行和有關**探討與商榷?；诟偁幍臄U張策略邁克爾·波特的五種競爭力量模型顯示:同一行業(yè)的競爭主要來自五個方面的威脅或壓力。新進入者的威脅。新進入者希望獲得一定的市場份額而試圖打破現有競爭態(tài)勢。對連鎖便利店企業(yè)而言,新進入的大型超市和資金雄厚、管理先進的連鎖便利店企業(yè)是其較大的威脅。替代產品或服務的壓力。連鎖便利店企業(yè)的產品就是便利店,其替代產品就是和本業(yè)態(tài)有相同或類似功能的產品或服務。如:雜貨店、便民店、煙酒店、食品店、化裝品專賣、書報冷飲攤點、電話購物、電子商務及公共事業(yè)費收繳服務網站等,是其可替代的產品,也是潛在的競爭對手?，F有競爭對手的競爭。對連鎖便利店企業(yè)威脅較大的競爭對手當然是大型連鎖超市企業(yè),而直接的競爭對手當然是與其爭奪同一目標市場的連鎖便利店企業(yè)。應對前者的競爭應采取差異化戰(zhàn)略即錯位經營;應對后者競爭應采取成本戰(zhàn)略即低成本擴張拓展連鎖加盟店。昆明便利店哪家好？一心便利。昆明小型便利店加盟

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    符合我國國情的便利店經營模式!有關消費者對日資便利店和國內資本便利店的評價進行的分析表明:在服務,商品,印象上日資便利店勝于國內資本的便利店。日本便利店在中國的發(fā)展,給中國消費者的消費模式帶來了巨大的變化。例如,在便利店買午餐就是這新模式之一。但是,日本的便利店提供的午餐大多都是作好放在開放式貨架或冰箱里,共顧客自由選擇。而中華料理的傳統(tǒng)之一就是現做現吃。根據消費者喜歡現做食物的這一特點,國內資本便利店仿照日本提供午餐服務的同時,在店內一角設置開放式廚房,把便當盒飯轉換成現做現賣的外賣。另外,仿照日姿便利店提供多項服務的同時,國內的一些便利店開始提供一些符合中國國情的業(yè)務。如把整箱啤酒或飲料送到家業(yè)務,帶接送兒童上下學服務等。在日本的同時,保留原有底蘊和色彩,打造符合我國國情的便利店經營模式是便利店取勝的經營理念。昆明小型便利店投資加盟公司哪家好

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