一個(gè)好的超市貨架設(shè)計(jì)布局，不還還是為了美觀而設(shè)計(jì)，美觀只是基礎(chǔ)。好的超市設(shè)計(jì)是能夠塑造一個(gè)有吸引力的購(gòu)物氛圍，有一種讓顧客停留的說(shuō)服力，擁有解放顧客理智的強(qiáng)大魅力，形成沖動(dòng)型消費(fèi)購(gòu)買欲。人們進(jìn)入超市時(shí)，習(xí)慣性地走到超市的右側(cè)。那么就需要選擇一些能夠刺激客戶消費(fèi)的，給客戶帶來(lái)愉悅購(gòu)物體驗(yàn)的產(chǎn)品。比如很多超市常用的入口擺放花堆堆頭，鮮果以及農(nóng)產(chǎn)品貨架，或是面包店面。營(yíng)造一個(gè)走進(jìn)自然的氛圍，從而愉悅顧客，促成消費(fèi)，繼續(xù)瀏覽觀看。昆明超市便利店哪家好！云南一心便利店！昆明大型便利店哪家好

便利店到底會(huì)有怎樣的發(fā)展基于業(yè)態(tài)延伸的理論概述二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)有大的發(fā)展，便利店的發(fā)展將進(jìn)入黃金時(shí)期，但便利店的發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題，需要不斷地推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸。為了更好地闡述便利店業(yè)態(tài)延伸戰(zhàn)略，我們必須對(duì)零售業(yè)態(tài)和資源理論有足夠的了解。零售業(yè)態(tài)理論簡(jiǎn)介“零售業(yè)態(tài)”的概念日本安土敏先生認(rèn)為，“業(yè)態(tài)是定義營(yíng)業(yè)的形態(tài)的。”它是形態(tài)和效能。中國(guó)臺(tái)灣劉汝駒等人也認(rèn)為，“業(yè)態(tài)指零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的形態(tài)?！八皇且陨唐返奶匦?，而是以行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，將零售店分為各種形態(tài)。原國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(jiàn)(試行)》認(rèn)為，“零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，零售業(yè)態(tài)的分類主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、店堂設(shè)施、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能等確定。云南肉食超市良好店址的必備條件是指消費(fèi)者易于經(jīng)過(guò)、聚集，且具有特殊設(shè)施的場(chǎng)所，如商業(yè)辦公室大樓。

如何感動(dòng)顧客是我們做陳列的較終目的，如何讓你的顧客在你商場(chǎng)里因?yàn)槟愕年惲?，而不?jīng)意間買了很多其實(shí)他并不想買的東西。陳列氛圍主要涵蓋兩方面：正常商品的陳列、促銷商品的陳列。正常陳列氛圍：講究簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)約。陳列要“簡(jiǎn)單”，不要讓你的顧客在購(gòu)物時(shí)感到累——選擇累、拿取累、咨詢累、走動(dòng)累。比如說(shuō)顧客想買生抽，結(jié)果到你的糧油區(qū)域發(fā)現(xiàn)：你的調(diào)味品的陳列原則是按照品牌陳列的，一個(gè)品牌的生抽、老抽、醬油、醋、甚至更多，都陳列在一個(gè)貨架上，顧客這時(shí)就會(huì)感到很累了，他要先確認(rèn)購(gòu)買哪個(gè)品牌的生抽，然后找到這個(gè)品牌的陳列位置，較后再到眾多規(guī)格的生抽、老抽、醬油、醋里去找他要的生抽，這多累的事情。我們?yōu)槭裁床话颜{(diào)味品按功能屬性陳列呢？生抽一個(gè)區(qū)，管他什么品牌的；老抽一個(gè)區(qū)，管他什么品牌的…….這樣顧客只需要找到生抽在什么區(qū)就行了，接下來(lái)的事情就簡(jiǎn)單多了。

商品采購(gòu)模式中國(guó)的便利店現(xiàn)在大多采用一對(duì)一的傳統(tǒng)交易談判，這是傳統(tǒng)交易采購(gòu)模式。第二個(gè)模式是供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下的共同研發(fā)型的采購(gòu)，日本便利店主要是共同研發(fā)型的采購(gòu)，是單一談判采購(gòu)，也就是說(shuō)不是自主開(kāi)發(fā)的，而是共同研發(fā)，建立共同研發(fā)的體制。便利店的商品模式很短，跟超市的商品模式完全不同，在某意義上講，便利店企業(yè)(特許方)是消費(fèi)者(加盟店)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的買方。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為:應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅與壓力，有三種潛在而有效的一般性戰(zhàn)略方法，即:目標(biāo)集中化、產(chǎn)品(或服務(wù))差異化和總成本較好。這三種方法的有機(jī)結(jié)合與綜合利用，可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為同行業(yè)中。作為連鎖便利店企業(yè)，其便利店的業(yè)態(tài)功能(服務(wù))與特點(diǎn)(便利)以及經(jīng)營(yíng)方式(連鎖經(jīng)營(yíng))決定了企業(yè)必須實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略。尤其對(duì)零售業(yè)而言，擁有具體的銷售空間，所以必須充分結(jié)合商品與銷售能力。

便利店普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性商品,導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開(kāi)展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競(jìng)爭(zhēng)。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，商品開(kāi)發(fā)滯后，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對(duì)一交易制采購(gòu)模式，極少與制造企業(yè)合作開(kāi)展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開(kāi)發(fā)。其結(jié)果是，由于價(jià)格上不具備優(yōu)勢(shì)，毛利率上不去自然就會(huì)虧損。美國(guó)及日本便利店的毛利率高達(dá)38％以上，而國(guó)內(nèi)便利店只20％左右，究其原因，國(guó)外的便利店就勝在有自己開(kāi)發(fā)或主導(dǎo)別人開(kāi)發(fā)的特色商品。近兩年由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的增加以及彼此的無(wú)效內(nèi)耗，我國(guó)的便利毛利率在市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)。便利店和超市是兩個(gè)不同的業(yè)態(tài)，定位和功能是不同的，便利店提供便利和即得服務(wù)，是生活的補(bǔ)充。官渡區(qū)蔬菜超市圖片

開(kāi)便利店，店鋪定位、市場(chǎng)分析等一樣都不能少。昆明大型便利店哪家好

連鎖總部實(shí)施規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，連鎖門店則是“夫妻老婆店”。轉(zhuǎn)型時(shí)期，便利店投資是個(gè)無(wú)底洞，沒(méi)有一定的品牌、管理與技術(shù)支撐，很難經(jīng)營(yíng)得下去。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)雜貨店都占有“地盤優(yōu)勢(shì)”。但隨著改變，便利店不僅在店鋪形象、管理技術(shù)等方面雜貨店，而且店鋪規(guī)模也迅速擴(kuò)大，如今已經(jīng)取代雜貨店?？梢?jiàn)，我國(guó)便利店市場(chǎng)目前正處于上升期。年輕消費(fèi)者日益成為便利店的主顧。上海商學(xué)院對(duì)上海十個(gè)便利店品牌的調(diào)查顯示，上海便利店約有七成顧客是青年人。這個(gè)調(diào)查結(jié)果雖然具有一定的局限性，但對(duì)某些便利店來(lái)說(shuō)，年輕人是主流這一狀況，改變了以往雜貨店無(wú)差異的營(yíng)銷格局。無(wú)形資產(chǎn)——品牌與知識(shí)。對(duì)便利店來(lái)說(shuō)，品牌是企業(yè)文化、服務(wù)文化在同業(yè)中表現(xiàn)出的與眾不同的經(jīng)營(yíng)特色，并為客戶和市場(chǎng)所認(rèn)同。從一定意義上說(shuō)，商品的價(jià)值用貨幣來(lái)衡量，而企業(yè)的價(jià)值用品牌來(lái)衡量。昆明大型便利店哪家好

一心便利連鎖（云南）有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋超市，便利店，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕超市，便利店，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。