“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”,簡稱:HRS。人力資源服務(wù)是指人力資源服務(wù)商為人才和用人單位其雙方提供的相關(guān)服務(wù),其目的是平衡人力資本的供給和需求,滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,促進人力資本開發(fā)與人員優(yōu)化配置的服務(wù)工作。人力資源服務(wù)與市場中其它服務(wù)類型比較大的區(qū)別在于,人力資源服務(wù)是聚焦人力資源和人力資本的服務(wù),是將人力資源優(yōu)化配置的服務(wù)類型。人力資源(Human Resource ,簡稱HR)人力資源指組織所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對企業(yè)價值創(chuàng)造起貢獻作用的人及其能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。也指人力資源市場中處于勞動年齡、具有勞動能力的人員對象,包括在業(yè)人員和失業(yè)人員。在人力資源服務(wù)領(lǐng)域,人力資源的概念實際可以將其“狹義”的理解為人力資本及其服務(wù)。顯然兩者有所不同,屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務(wù)。東麗區(qū)為什么倉儲服務(wù)哪里來
詮釋人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,**終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下,企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。因此,企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/intranet的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上,形成新型的人力資源管理模式。常州網(wǎng)絡(luò)倉儲服務(wù)哪個好人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置。
3、從人力資源服務(wù)的內(nèi)容上區(qū)分,可以分為以下幾種常見服務(wù):(1)獵頭服務(wù),一種中高層管理者的代招聘服務(wù);也是一種**基礎(chǔ)、無技術(shù)含量的傳統(tǒng)服務(wù)形式,早期出現(xiàn)在歐洲國家,2000年后逐步引入中國,但從實際運營和服務(wù)情況來看,效果不佳,漏洞較多、亟待完善。(2)勞務(wù)派遣,即與企業(yè)、員工建立“三方勞動關(guān)系”;以勞工、用人方、用工方三方形式存在的一種用工形式。(3)勞務(wù)外包,實則是勞務(wù)派遣的一種“變種”用工形式;**初的目的是與國家用工政策和法規(guī)打“擦邊球”,規(guī)避員工辭退、無固定期限勞動合同、靈活用工的一種行為,隨著國家法律法規(guī)的不斷完善,這種形式終將會“壽終正寢”。
不管我們?nèi)绾螌@類公司進行包裝,實際上都逃避不了一個現(xiàn)實的問題,那就是成本,其實對于企業(yè)來講,管理企業(yè)的人力資源并不是什么難事,但對于企業(yè)來說,直接與員工進行溝通,很多事情是不方便做的,但如果有人力資源企業(yè)幫忙對接,那么就可以起到一個調(diào)和的作用。而所謂的調(diào)和作用,實際上就是給企業(yè)省錢,所以人力資源服務(wù)就包括幫助企業(yè)雇傭到**廉價的工人,為企業(yè)省錢的同時,也讓自己賺到錢,且還能規(guī)避用工風(fēng)險。題外話:人力資源服務(wù)其實就是圍繞企業(yè)用工展開的服務(wù),像勞務(wù)合同的簽訂、挖掘人才、勞務(wù)派遣、招聘、面試、裁員等,這些屬于人力資源范疇的,但總體來說就是上述三點。組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,**終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
而這種工作模式有點類似工地的包工頭,開發(fā)商、承建商拿到開發(fā)權(quán)和承建權(quán),***再把活轉(zhuǎn)包給包工頭,而包工頭負責(zé)管理和監(jiān)督自己的手下工作,而工資直接有開發(fā)商、承建商支付。這么做的***好處就是可以對企業(yè)的人力資源進行一個優(yōu)化,旨在提升企業(yè)的勞動效率。三、減少成本支出不管我們?nèi)绾螌@類公司進行包裝,實際上都逃避不了一個現(xiàn)實的問題,那就是成本,其實對于企業(yè)來講,管理企業(yè)的人力資源并不是什么難事,但對于企業(yè)來說,直接與員工進行溝通,很多事情是不方便做的,但如果有人力員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。常州外包倉儲服務(wù)報價行情
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