優(yōu)點：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理集中采購可吸引更多很好供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進(jìn)同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應(yīng)商的較好產(chǎn)品和服務(wù)。人造板材在生產(chǎn)的過程中會加入膠粘劑進(jìn)行黏結(jié),而家具的表面還要涂刷各種油漆。二手設(shè)備費用哪家便宜

企業(yè)組織機構(gòu)在下列情況下可考慮將采購業(yè)務(wù)外包出去：采購是屬于周邊的而不是中心業(yè)務(wù)的場合。具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復(fù)需求的采購訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國內(nèi)采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務(wù)外包)；低價值，高訂購頻率的采購；對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對 私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉儲并建立具體檔案；計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進(jìn)行多種型號和多個部門的貨源組織等。二手設(shè)備費用哪家便宜采購過程中缺乏有效的信息溝通。

優(yōu)勢分析：采購?fù)獍瓤梢垣@得更低采購成本、提高 采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于中心業(yè)務(wù)，在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的 競爭能力。企業(yè)實施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)中心采購能力和外包供應(yīng)商中心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的中心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身中心采購能力的培育．那么實施“外包”采購只是培養(yǎng)潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發(fā)展機會。

**采購實踐中，為避免和堵塞上述兩種認(rèn)為因素造成的漏洞，充分提高采購效益、維護(hù)國家和**的利益，筆者提出兩個建議。一是，采取一次性貨到付款方式。采購機構(gòu)工作人員在擬制詢價采購文件時，對于小額家具采購項目，應(yīng)盡量少采用預(yù)付款方式，建議除扣留合同5%的質(zhì)保金外，采取一次性貨到付款方式。供貨安裝完畢，質(zhì)量完好無瑕疵，交付使用一年過后，質(zhì)保金全額無息退還成交供應(yīng)商。二是，嚴(yán)格查驗現(xiàn)場人員身份。采購機構(gòu)工作人員現(xiàn)場要嚴(yán)格查驗現(xiàn)場遞交報價文件人員的身份證，不能讓報價人在進(jìn)入采購機構(gòu)單位大門時，就把身份證押在門衛(wèi)處，用身份證換領(lǐng)采購機構(gòu)自制的臨時出入證進(jìn)入招標(biāo)大廳等現(xiàn)場報價場所。準(zhǔn)備投標(biāo)的廠家拿到標(biāo)書就可以制定方案了。

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷普及，“大數(shù)據(jù)”作為時下較大時髦的詞匯，不斷向各行業(yè)滲透輻射，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的管理和運營思維。大數(shù)據(jù)不斷觸動著家具行業(yè)管理者的神經(jīng)，攪動著家具行業(yè)管理者的思維信息，逐漸被應(yīng)用到企業(yè)采購的數(shù)據(jù)庫就顯得尤為重要了。通過大數(shù)據(jù)，對整個原材料進(jìn)行智能操作和監(jiān)控采購程序的供應(yīng)動態(tài)，對采購過程中的信息收集、價格交涉、評估決策、請購訂購、催貨驗收、整理付款等程序都得到有效控制。大數(shù)據(jù)的運用可以更好的管理企業(yè)采購程序，庫存管理、成本控制、評價供應(yīng)商實力等，可以使企業(yè)采購動態(tài)更容易掌握和控制。選擇家具時要貨比三家，建材和家具是比較大的物件，有些建材運用在裝修步驟的較為前端，那么質(zhì)量比較關(guān)鍵。二手設(shè)備費用哪家便宜

利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源。二手設(shè)備費用哪家便宜

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及 經(jīng)營活動正常開展的一項 企業(yè)經(jīng)營活動。是指 個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。不同定義：（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源（二）采購，既是一個 商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到 用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。二手設(shè)備費用哪家便宜

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