大部分家具制造企業(yè)為防止采購(gòu)人員吃回扣，會(huì)選用朋友，親人等“靠譜”人員，殊不知，原材料采購(gòu)直接影響整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單，需要專業(yè)化的人員和團(tuán)隊(duì)。家具行業(yè)原材料種類繁多，對(duì)木材、五金等原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高。較好的采購(gòu)主管能夠做出正確決策，并且領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核、及時(shí)追蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況、采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。選擇家具時(shí)要貨比三家，建材和家具是比較大的物件，有些建材運(yùn)用在裝修步驟的較為前端，那么質(zhì)量比較關(guān)鍵。家用家電費(fèi)用

**采購(gòu)實(shí)踐中，為避免和堵塞上述兩種認(rèn)為因素造成的漏洞，充分提高采購(gòu)效益、維護(hù)國(guó)家和**的利益，筆者提出兩個(gè)建議。一是，采取一次性貨到付款方式。采購(gòu)機(jī)構(gòu)工作人員在擬制詢價(jià)采購(gòu)文件時(shí)，對(duì)于小額家具采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)盡量少采用預(yù)付款方式，建議除扣留合同5%的質(zhì)保金外，采取一次性貨到付款方式。供貨安裝完畢，質(zhì)量完好無(wú)瑕疵，交付使用一年過(guò)后，質(zhì)保金全額無(wú)息退還成交供應(yīng)商。二是，嚴(yán)格查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)人員身份。采購(gòu)機(jī)構(gòu)工作人員現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)遞交報(bào)價(jià)文件人員的身份證，不能讓報(bào)價(jià)人在進(jìn)入采購(gòu)機(jī)構(gòu)單位大門時(shí)，就把身份證押在門衛(wèi)處，用身份證換領(lǐng)采購(gòu)機(jī)構(gòu)自制的臨時(shí)出入證進(jìn)入招標(biāo)大廳等現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)場(chǎng)所。深圳辦公家具采購(gòu)哪里有賣而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略。

整體市場(chǎng)以家居建材為主，配套其它大型主力業(yè)態(tài)，增強(qiáng)客戶購(gòu)買體驗(yàn)式為主，將更多的講究“增體驗(yàn)、講設(shè)計(jì)、搶定制、拼服務(wù)、勤上門、包安裝、搞售后”等一站式家居建材采購(gòu)中心，同時(shí)滿足客戶的品牌化、定制化、較好化、環(huán)保化的需求，將更多的體現(xiàn)在市場(chǎng)的形象好、檔次高、環(huán)境優(yōu)等優(yōu)勢(shì)上。木家具因?yàn)榭钍叫路f、色彩鮮艷、木紋清晰等優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)成為家具類別中的大類產(chǎn)品。再加上產(chǎn)品價(jià)格比較適中，越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。所以，消費(fèi)者在購(gòu)買木質(zhì)家具的時(shí)候，了解和掌握木家具的技術(shù)要求和區(qū)別其優(yōu)劣，是正確選購(gòu)木家具的有效方法。

采購(gòu)的原則：采購(gòu)決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購(gòu)底線成本為目的。 商業(yè)要制定一個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對(duì)企業(yè)的全盤經(jīng)營(yíng)方針有一個(gè)徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的較終用戶市場(chǎng)是什么？市場(chǎng)中未來(lái)的主要發(fā)展會(huì)是什么？企業(yè)所要面臨的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí)有什么余地？原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到較終用戶身上？這種方法是否可行？企業(yè)會(huì)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資？何種產(chǎn)品會(huì)在未來(lái)一年中退出市場(chǎng)？堅(jiān)持商業(yè)原則來(lái)理解這些問(wèn)題是十分重要的。家居建材業(yè)對(duì)于普通業(yè)主而言,家里不裝房子基本不會(huì)關(guān)注。

  隨著國(guó)家加大環(huán)保力度，消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)要求極高，對(duì)此家具生產(chǎn)商對(duì)原材料的質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。對(duì)供應(yīng)商的選擇也更加挑剔和苛刻。如果家具企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量較少，渠道單一，在采購(gòu)中，原材料的價(jià)格、質(zhì)量將喪失很大的話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)問(wèn)題也很難解決，因此就需要建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商群體，與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系。比如宜家之所以能在中國(guó)占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，就是因?yàn)橐思覍?duì)供應(yīng)商的管理是良性的生態(tài)互動(dòng)，建立了健全的、覆蓋面比較廣的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)家具供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而做好整個(gè)采購(gòu)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的管理，增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏的局面。在家具公開招標(biāo)項(xiàng)目中，要對(duì)樣品進(jìn)行主觀判斷以確認(rèn)是否滿足采購(gòu)需求。深圳辦公家具采購(gòu)哪里有賣

專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過(guò)自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力。家用家電費(fèi)用

采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)：一、可以更高效率MRO采購(gòu)流程均來(lái)自線上，這將獲得更高的效率。二、流程相對(duì)簡(jiǎn)單MRO大多是一些易耗品——一些有關(guān)維護(hù)，維修，運(yùn)行的相關(guān)產(chǎn)品，因此在使用中常常會(huì)損壞，從而產(chǎn)生了部分計(jì)劃之外的采購(gòu)。這時(shí)，MRO之中，簡(jiǎn)單的流程及相對(duì)吻合的普遍產(chǎn)品，都可以提高企業(yè)處理意外事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、貨物供應(yīng)及時(shí)通過(guò)MRO的管理，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品和停產(chǎn)型號(hào)在工廠與網(wǎng)站上的同步實(shí)現(xiàn)，降低了采購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的可能性。四、售后服務(wù)到位合作伙伴即為產(chǎn)品生產(chǎn)工廠，保證了產(chǎn)品為原裝正規(guī)產(chǎn)品，并提供了專業(yè)的售后服務(wù)。家用家電費(fèi)用

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