施工單位為什么要做深化設(shè)計？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的藍圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設(shè)計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計業(yè)務的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？徐州廠房施工設(shè)計單位

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達到通過設(shè)計優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設(shè)計和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設(shè)計、設(shè)備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設(shè)計院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。鹽城辦公樓施工設(shè)計公司排行榜施工組織設(shè)計要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案。

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強化建設(shè)項目風險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求。可以說，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi)，勞動效率高，施工質(zhì)量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進度和費用等目標的實現(xiàn)。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項目的特點和需要結(jié)合起來，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式，對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發(fā)包方式。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經(jīng)營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術(shù)新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導下，可以直接學習和掌握一些新技術(shù)，有利于不斷提高自己的技術(shù)水平，為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務范圍積累經(jīng)驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。鎮(zhèn)江廠房施工設(shè)計包括哪些

設(shè)計施工一體化的技術(shù)負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。徐州廠房施工設(shè)計單位

施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù)，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆，在設(shè)計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計技術(shù)，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應的BIM實施標準。國內(nèi)BIM的應用主要在建筑領(lǐng)域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。徐州廠房施工設(shè)計單位

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