設(shè)計施工一體化模式的引入,有利于提高建設(shè)項目運(yùn)作效率。 實踐證明,傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié),建設(shè)周期長,效率低,投資效益差等缺點(diǎn),既缺乏項目管理的程序和方法,又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機(jī)構(gòu),因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓(xùn),造成了建設(shè)項目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包的工程項目實施中,由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié),就如同一臺高效整合的機(jī)器,減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損,在降低能源損耗的同時,更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。施工設(shè)計價格
辦公室設(shè)計施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速? 原因1、設(shè)計理念的完全進(jìn)步: 首先需要特別提到的是辦公室設(shè)計施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關(guān)鍵在于設(shè)計理念的進(jìn)步,當(dāng)代從高級學(xué)府教育到市場討論的重點(diǎn)都在于人們身邊環(huán)境的設(shè)計感內(nèi)容,的確設(shè)計方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動該行業(yè)完全發(fā)展的主要動力之一。 原因2、施工工藝的完全優(yōu)化: 而辦公室設(shè)計施工的基礎(chǔ)是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過程,那么辦公室設(shè)計施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級也是其發(fā)展迅速的重點(diǎn)原因。具體來說從相關(guān)設(shè)備到相關(guān)施工方法的升級革新都是源動力。 原因3、資源技術(shù)合作深度化: 而一個大家榮譽(yù)忽略的因素在于辦公室設(shè)計施工行業(yè)多方面技術(shù)和資源合作更緊密了,比如在材料科技領(lǐng)域面對辦公室設(shè)計施工行業(yè)的安全環(huán)保材料的需求方面給予了支持,這些技術(shù)的互通和資源共享是帶動包括辦公室設(shè)計施工行業(yè)在內(nèi)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。奉賢辦公樓施工設(shè)計公司排行榜施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。
施工組織設(shè)計的原則: ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件: ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。 ⑥建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達(dá)的施工任務(wù)。
EPC設(shè)計施工融合,具體怎么走? 前提是組織的融合,組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題,分為兩個層面,一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計,另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付,因此,盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如,可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部,行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門,在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門,但由于力量相對較小,如果再拆分到事業(yè)部,勢必影響到施工管理能力的建設(shè),因此,前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式,雖然增加了協(xié)調(diào)成本,但有利于施工管理能力的建設(shè),等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。設(shè)計施工一體化專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績。
設(shè)計、施工一體指的是施工階段,設(shè)計缺陷可以迅速糾偏,不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖,在較短時間內(nèi),在不改變設(shè)計效果的前提下,以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點(diǎn)深化到位。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,現(xiàn)在因為受各種因素制約,窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化,在與業(yè)主方溝通時,設(shè)計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,另一方面工程師同時編制回填措施方案,不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度,設(shè)計、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高。設(shè)計施工一體化有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合。施工設(shè)計價格
設(shè)計施工一體化能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié)。施工設(shè)計價格
若設(shè)計和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計圖紙,可以是施工圖,也可以是技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時,由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長,因而整個工程的建設(shè)周期相對較長,不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看,由于整個工程一次性發(fā)包,便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計劃,有效地控制進(jìn)度,又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。施工設(shè)計價格
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