EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來說，設計與施工的融合是一個復雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術、人員和機制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進一步凸顯。設計施工一體化的技術負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。閔行施工設計一體化方案

設計施工一體化的承擔業(yè)務范圍： （一）取得建筑智能化工程設計與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類建設工程中的建筑智能化項目的咨詢、設計、施工和設計與施工一體化工程，還可承擔相應工程的總承包、項目管理等業(yè)務； 包括：1、綜合布線及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程；2、設備監(jiān)控系統(tǒng)工程；3、安全防范系統(tǒng)工程；4通信系統(tǒng)工程；5、燈光音響廣播會議系統(tǒng)工程；6、智能卡系統(tǒng)工程；7、車庫管理系統(tǒng)工程；8、物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程；9、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；10、信息顯示發(fā)布系統(tǒng)工程；11、智能化系統(tǒng)機房工程；12、智能化系統(tǒng)集成工程；13、舞臺設施系統(tǒng)工程； （二）取得一級資質(zhì)的企業(yè)承擔建筑智能化工程的規(guī)模不受限制； （三）取得二級資質(zhì)的企業(yè)可承擔單項合同額1200萬元及以下的建筑智能化工程。宿遷施工設計一體化方法施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。

國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設先進生產(chǎn)力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。

施工單位深化設計的一般流程： 1.將隨意平淡轉化為協(xié)調(diào)有序：在設計思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設計平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進行深化優(yōu)化轉化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉化為豐富藝術：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構配件也可由方正的直線型轉化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術美。 3.將簡單的功能轉化成人性化需求：在倡導以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉化為工程亮點的表現(xiàn)點：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點，可以逆向思維創(chuàng)亮點，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。閔行施工設計一體化公司排行榜

如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質(zhì)。閔行施工設計一體化方案

近年以來，在建筑、建材的日趨完善下，我國建筑、建材行業(yè)步入新的發(fā)展階段，增長更加平穩(wěn)，結構更加優(yōu)化，技術更加進步，對推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展又作出了新貢獻。加工的發(fā)展與區(qū)域建設的緊密使得相連，加工在全國各地逐步發(fā)展起來，為充分發(fā)揮優(yōu)勢，不辭辛苦，艱苦奮斗。建筑設計，室內(nèi)設計，建筑工程，裝飾工程走過了不平凡的發(fā)展歷程，取得了舉世矚目的輝煌成就。奮進新時代，迎接新挑戰(zhàn)，開啟新征程，讓我們緊密地團結在一起迎接新的挑戰(zhàn)。隨著資本越來越多、要求越來越高，相信以建筑設計，室內(nèi)設計，建筑工程，裝飾工程為重點的經(jīng)營模式也要努力適應國際市場，不斷提升競爭力。只有這樣，才能堅信，未來發(fā)展的更好。閔行施工設計一體化方案

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