國(guó)內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因?yàn)樵缙诘募已b項(xiàng)目具有規(guī)模小，施工簡(jiǎn)單、業(yè)主不專業(yè)等特點(diǎn)，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗(yàn)收。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)師實(shí)際上是身兼市場(chǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)（方案效果圖、施工圖設(shè)計(jì)）、預(yù)算報(bào)價(jià)、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購(gòu)、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工，都是由相對(duì)單獨(dú)的不同主體完成，這是因?yàn)檩^初國(guó)內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)的能力，久而久之，設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國(guó)內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計(jì)、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級(jí)設(shè)計(jì)、壹級(jí)裝修承包（所謂的雙一級(jí)）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級(jí)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況。寶山施工設(shè)計(jì)要多少錢

建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 1、出屋面結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：出屋面的結(jié)構(gòu)（上人孔、煙道口、風(fēng)道口等）采用吊模，與屋面結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)整體性，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)自防水，降低了滲漏風(fēng)險(xiǎn)。 2、二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： （1）抱框柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：與混凝土結(jié)構(gòu)相連的抱框柱，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè)；②減少了二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容。 （2）隔墻板構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：1）戶內(nèi)門部位，安裝鉸鏈側(cè)隔墻板更改為構(gòu)造柱，混凝土結(jié)構(gòu)一次性澆筑。2）門頂部不設(shè)過梁，采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果：①杜絕因隔墻板強(qiáng)度較低，門鏈側(cè)墻體損壞隱患；②減少二次植筋、濕作業(yè)；③加快施工進(jìn)度。浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)公司排名施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段。

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計(jì)不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全、優(yōu)良低耗、長(zhǎng)期耐用，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)施工：虛擬設(shè)計(jì)施工流程會(huì)給施工帶來巨大的價(jià)值，它會(huì)減少項(xiàng)目矛盾、優(yōu)化施工流程、提高效率、節(jié)約人力和材料，明顯降低施工成本。復(fù)雜工程實(shí)施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢(shì)。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場(chǎng)加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協(xié)議，是要共同遵守達(dá)到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個(gè)驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創(chuàng)建些美感。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)范圍較大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是，盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大?？偘汗挝灰袚?dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)施工一體化減輕了國(guó)家融資代建的工作量。

設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰編制，誰對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？ 這種項(xiàng)目實(shí)際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報(bào)價(jià)方式相同，設(shè)計(jì)方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實(shí)際將設(shè)計(jì)與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)過程，在與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過程中，之初的設(shè)計(jì)方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會(huì)向業(yè)主方請(qǐng)求結(jié)算前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。 （2）設(shè)計(jì)方案中標(biāo)（類似EPC項(xiàng)目模式），這時(shí)的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時(shí)不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項(xiàng)目，合同結(jié)算模式也是固定總價(jià)合同，只要設(shè)計(jì)方案中標(biāo)，報(bào)價(jià)金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報(bào)價(jià)的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價(jià)中。若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)公司排名

施工組織設(shè)計(jì)要保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。寶山施工設(shè)計(jì)要多少錢

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整體的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識(shí)EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的魂，起主導(dǎo)作用。寶山施工設(shè)計(jì)要多少錢

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