設計施工一體化技術(shù)條件： 如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質(zhì)，包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術(shù)負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術(shù)職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術(shù)人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業(yè)技術(shù)人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業(yè)績。 設計施工一體化，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應的資質(zhì)要求。設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。設計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人。奉賢辦公樓施工設計有什么意義

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)營范圍較大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內(nèi)、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內(nèi)容內(nèi)的風險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉(zhuǎn)移。泰州廠房施工設計大概多少錢投資—設計—施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

現(xiàn)在國內(nèi)實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。

官方選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了官方融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節(jié)。對于官方而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現(xiàn)。采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與官方委派監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。設計施工一體化內(nèi)部溝通更高效，能確保工程進度，盡可能地縮短項目周期。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。設計施工一體化催生了建筑施工新模式。設計施工一體化，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式。杭州施工設計一體化怎么收費

高效的工作流程，設計施工一體化的公司，對于不同的工作階段，會有對應的處理措施。奉賢辦公樓施工設計有什么意義

在裝飾裝修設計施工一體化實施中，要開展施工監(jiān)督管理工作，創(chuàng)新施工新理念，從全局出發(fā)完善科學化、合理化的管理模式，定期對技術(shù)指標和具體項目要求進行核查，依據(jù)一體化發(fā)展的管理規(guī)范，踐行標準化操作模式，保證相應工序得到落實，進一步提高裝修裝飾設計施工一體化應用的完整性。在裝修裝飾設計施工一體化監(jiān)督中，要積極落實完善的監(jiān)督管控工作，對相應影響因素進行綜合的管控與監(jiān)督，確保條文規(guī)定的合理性，避免違章操作對項目產(chǎn)生的影響，獲得更加適宜的施工效果，采取提升施工監(jiān)督措施，發(fā)揮設計施工一體化的優(yōu)勢，進一步提高經(jīng)濟效益以及社會效益。奉賢辦公樓施工設計有什么意義