官方選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了官方融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節(jié)。對于官方而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現(xiàn)。采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與官方委派監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。奉賢辦公樓施工設計解決方案

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術優(yōu)勢，經營范圍較大，經營結構的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內容內的風險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。奉賢辦公樓施工設計解決方案設計施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求。

設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。

若設計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經營的地理范圍和業(yè)務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業(yè)生產的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術和施工工藝。特別是在總包單位的技術管理和技術指導下，可以直接學習和掌握一些新技術，有利于不斷提高自己的技術水平，為拓寬自己的經營業(yè)務范圍積累經驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。施工組織設計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。設計施工一體化能夠有效提高施工進度與施工效率，為建設工程節(jié)約成本。

設計施工一體化公司有助于提升效率，節(jié)約工程成本。設計和施工分開時，容易出現(xiàn)設計公司做方案時不考慮施工成本，而施工方落地時不考慮方案的還原度的問題，這中間還需要甲方企業(yè)出面在中間溝通調和，消耗大量時間和金錢成本。 設計施工一體化由一家企業(yè)負責，經手人員是同事關系，在以往的長期共事經歷中，大多數(shù)已經培養(yǎng)出了一定的搭檔默契，所以溝通和執(zhí)行效率會更高，以此達到簡化連接步驟，節(jié)約工程成本的目的。在項目施工過程中，設計方案不是一成不變的，總會出現(xiàn)很多意想不到的困難和問題，如果需要設計變更，一體化方式能夠精簡流程，用較快的速度進行方案協(xié)調，達成設計與施工的一致，督促展廳保質保量落地。設計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設計錯誤而造成不必要的返工。辦公樓施工設計公司

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。奉賢辦公樓施工設計解決方案

設計施工一體化優(yōu)點：1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術性強，管理協(xié)調工作較復雜，招標人對設計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。2、這種設計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經不再提供工程方面的設計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設計，以及工藝設計，來作為招標的條件，而將此后的工程設計和施工責任，還有相應的風險，都會轉移給一個總承包人。3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。奉賢辦公樓施工設計解決方案