工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統(tǒng)，主要分為前端和后端。前端主要設(shè)置在施工現(xiàn)場，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集檢測各種數(shù)據(jù)，如遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、動態(tài)人臉識別、現(xiàn)場車輛管理等現(xiàn)場所需的主要功能。后臺其實(shí)是一個遠(yuǎn)程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺、施工安全、預(yù)警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和設(shè)備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技植入建筑、設(shè)備、施工人員的穿戴設(shè)施、工地出入口等各種物體中。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場管理難、現(xiàn)場勞動者管理難、施工質(zhì)量安全進(jìn)度難等問題。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場一站式管理的目標(biāo)，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實(shí)。設(shè)計(jì)施工一體化充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)的優(yōu)越性。松江施工設(shè)計(jì)公司

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對整個項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計(jì)施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。奉賢施工設(shè)計(jì)一體化要多少錢設(shè)計(jì)施工一體化能較大程度掌握并推動項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后、工程開工之前，在施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和危險性較大工程的分部(分項(xiàng))工程，施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項(xiàng)）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。設(shè)計(jì)施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來說主要分為策劃和實(shí)施兩個階段，從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)。

施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來說，項(xiàng)目組織形式分為三種，職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 （1）職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計(jì)與施工的融合，但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中，不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來說，將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上，設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合，強(qiáng)矩陣更為有效。所謂的設(shè)計(jì)施工一體化，便是指設(shè)計(jì)和施工，兩者集于一體的承包方式。展廳設(shè)計(jì)施工一體化過程中要考慮到展廳整體定位等細(xì)節(jié)。鹽城廠房施工設(shè)計(jì)方案

國內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。松江施工設(shè)計(jì)公司

施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。松江施工設(shè)計(jì)公司