借力浙江 “雙碳” 新政 晶映照明節(jié)能改造推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型
山東“五段式”電價來襲!晶映節(jié)能燈,省電90%的秘密武器!
晶映照明助力重慶渝北區(qū)冉家壩小區(qū)車庫煥新顏
停車場改造的隱藏痛點:從 “全亮模式” 到晶映T8的智能升級
晶映T8:重新定義停車場節(jié)能改造新標(biāo)準(zhǔn)
杭州六小龍后,晶映遙遙 “領(lǐng)銜” 公共區(qū)域節(jié)能照明
晶映節(jié)能照明:推進(jìn)公共區(qū)域節(jié)能照明革新之路
晶映:2025年停車場照明節(jié)能改造新趨勢
晶映助力商業(yè)照明 企業(yè)降本增效新引擎
晶映節(jié)能賦能重慶解放碑:地下停車場照明革新,測電先行
目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年,全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中,其中71家保持上升勢頭,56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),年,3個城市平均下降幅度分別達(dá)到、。但是,成都、合肥、哈爾濱、濟(jì)南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績,全部高于上一年,重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨,銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP(美元)面積(面積米)百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關(guān)系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),人均GDP達(dá)到較高水平,零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大,已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路,連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大,主要是因為百貨業(yè)經(jīng)營的都是個性化的商品,難以做到單品管理,到目前為止,即便是業(yè)內(nèi)認(rèn)為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面,新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”。零售貿(mào)易受消費者購買行為的影響比較大。。東西湖區(qū)企業(yè)批發(fā)零售業(yè)收購價
600694)通過收購整合二級城市現(xiàn)有百貨類門店資源,成為目前國內(nèi)**大的百貨企業(yè),但是下屬多家百貨類企業(yè)并未實現(xiàn)真正的連鎖。隨著新興業(yè)態(tài)從中心城市向次級城市的不斷發(fā)展,將面臨激烈競爭,投資建設(shè)新瑪特購物廣場風(fēng)險較大,如果要持續(xù)發(fā)展,公司將有進(jìn)一步融資的要求。2002年對其而言是并購擴(kuò)張年,公司通過兼并重組在東北地區(qū)大規(guī)模整合資源,擴(kuò)張在該地區(qū)的競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)回報。具體來說,2002年6月收購了撫順的兩家商業(yè)企業(yè)撫順商業(yè)城和撫順商貿(mào)大廈;9月成立大商集團(tuán)股份有限公司供配貨中心;11月收購大慶百貨大樓的經(jīng)營性資產(chǎn);還收購并裝修改造了撫順、沈陽、葫蘆島和牡丹江等地的新瑪特連鎖店鋪;2003年1月又收購了牡丹江商業(yè)大廈。公司的這些舉措有望進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、更新業(yè)態(tài)、使得競爭力快速增強(qiáng)。預(yù)計2003年公司業(yè)績將有較大幅增長。***百貨(600631)5月28日,一百集團(tuán)百貨連鎖事業(yè)部成立,負(fù)責(zé)一百集團(tuán)屬下東方商廈、***八佰伴、一店東樓的集約經(jīng)營管理,三店分別占據(jù)了上海**好商圈(徐家匯、浦東張揚路、南京路)的**地段,三店定位為中***百貨。在百聯(lián)集團(tuán)的重組過程中,如果能將虧損**多的子公司一百交家電公司剝離。黃陂區(qū)批發(fā)零售業(yè)電話多少批發(fā)業(yè)的商圈比較大。
華聯(lián)超市全國各地五家大賣場相繼開業(yè)。2003年全年,華聯(lián)超市計劃新增門店1000家,其中新開大賣場20家,要在國內(nèi)20個省市布點,并把省會城市列為“**目標(biāo)”加以主攻。到2005年,華聯(lián)超市的經(jīng)營網(wǎng)點將達(dá)到5000家。進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張必然涉及到資金狀況,公司擬通過增發(fā)新股緩解***與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾未能按時完成,如何實現(xiàn)2003年的協(xié)調(diào)發(fā)展將是關(guān)系到能否擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。華聯(lián)綜超(600361)2002年是公司運用上市籌集的資金大肆擴(kuò)張的一年,2003年業(yè)績將有較大提升,但是擴(kuò)張速度過快,門店分散,帶來較大經(jīng)營風(fēng)險。2002年公司新設(shè)和收購了30家超市,**增加了公司的規(guī)模和市場份額,優(yōu)化和整合了公司的綜合超市業(yè)務(wù),增強(qiáng)了公司的市場競爭力。雖然新設(shè)和收購行為增加了公司的償債壓力,導(dǎo)致營運資金出現(xiàn)負(fù)數(shù),增加了公司未來收益的不確定性,但隨著公司利用自身優(yōu)勢對上述超市經(jīng)營上的調(diào)整和管理上的加強(qiáng),公司的獲利能力將會隨之提高。武漢中百(000759)運用配股資金,公司成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)商業(yè)向連鎖超市的轉(zhuǎn)型,倉儲超市和便利店在湖北居于**地位,發(fā)展前景良好,2003年應(yīng)該是業(yè)績增長的一年。但公司經(jīng)營管理存在問題,管理費用過高帶來風(fēng)險。
并注入目前上海市經(jīng)營狀況**好的東方商廈的資產(chǎn),成為百聯(lián)集團(tuán)旗下***百貨上市公司,則具有很好的投資機(jī)會。華聯(lián)商廈(600632)在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中有可能失去對華聯(lián)超市50%的控股權(quán),將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下占據(jù)二類商圈(五角場、淮海路等)的中檔連鎖百貨的上市公司。王府井(600859)在成都、廣州、武漢等城市開店,力圖建立全國性百貨連鎖,但是門店分散,無法實現(xiàn)資源共享。2、新興業(yè)態(tài)公司:友誼股份(600827)擁有目前國內(nèi)**大的連鎖超市聯(lián)華超市實質(zhì)性控制權(quán),聯(lián)華超市的多業(yè)態(tài)跨區(qū)域信息系統(tǒng)和物流中心項目及好美家的物流系統(tǒng)項目獲得了國家計委第八批國債專項資金的立項,項目總投資。但聯(lián)華香港上市后,友誼對其控股比例下降,在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中,如果聯(lián)華為籌集更多發(fā)展資金而選擇A股上市,對其將有重大影響。旗下好美家建材超市具有良好的發(fā)展前景,社區(qū)購物中心尚未帶來利潤。華聯(lián)超市(600825)由于籌集資金能力不強(qiáng),2002年公司增長速度明顯放緩,公司領(lǐng)導(dǎo)華洲已近60歲,對公司未來的發(fā)展有一定影響。作為百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)***全部上市資產(chǎn)均為超市的上市公司,旗下大賣場、超市、便利店等將與聯(lián)華超市進(jìn)行整合,能留在公司的業(yè)態(tài)不明確。2003年初。我國的客戶中,從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。
該類商品的收入彈性小,相對于百貨業(yè)來說,新興業(yè)態(tài)具有一定的“抗周期性”。隨著內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,新興業(yè)態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)張,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的百貨業(yè)將有一個沖高回落的過程,總的來說,百貨業(yè)市場份額減少的趨勢是不可改變的。(二)連鎖經(jīng)營飛速發(fā)展2002年公布的《中國零售業(yè)白皮書》對各種業(yè)態(tài)在中國的未來發(fā)展作了***的預(yù)測:未來5-10年,中國零售市場中15%的市場份額將由中小超市占領(lǐng),大賣場的市場份額約為10%,百貨店將占10%的份額,其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會超過10%以上的市場份額。如此,5年內(nèi)我國新興零售業(yè)態(tài)將保持35%左右的年增長速度,新興零售業(yè)態(tài)的這一增長速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國GDP的增長速度,也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零售業(yè)的平均增長速度。連鎖對于百貨業(yè)態(tài)的重要意義,在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。2002年世界500強(qiáng)中所有的零售企業(yè)都是以連鎖經(jīng)營為基本發(fā)展模式的,零售業(yè)的根本出路就是連鎖,這是有零售業(yè)的行業(yè)特點決定的,只有通過連鎖才能達(dá)到企業(yè)擴(kuò)展,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近年來,我國零售業(yè)也順應(yīng)國際潮流,引入連鎖經(jīng)營,并取得了一定的發(fā)展。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2001年9月末。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)。黃陂區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)零售如今已進(jìn)軍電子商務(wù)。東西湖區(qū)企業(yè)批發(fā)零售業(yè)收購價
億元)店鋪數(shù)業(yè)態(tài)1家樂福約12036大型綜合超高2太平洋百貨約1108百貨店3好又多約10052大型綜合超市4大潤發(fā)約9035大型綜合超市5華潤萬佳86397大型綜合超市/超市6百盛6828百貨店7百勝(中國)73902西式餐飲8沃爾瑪約6026大型綜合超市/會員店/社區(qū)店9錦江麥德龍5316倉儲會員店10樂購約5022大型綜合超市(二)我國零售業(yè)發(fā)展趨勢展望隨著入世進(jìn)程的推進(jìn),我國零售業(yè)面臨的壓力將越來越大,發(fā)揮本土優(yōu)勢,把零售企業(yè)做大做強(qiáng)是當(dāng)務(wù)之急。我國零售業(yè)發(fā)展趨勢是走國際化道路,與國際零售業(yè)發(fā)展接軌,具體表現(xiàn)在:1、零售業(yè)態(tài)多樣化目前,國際上零售業(yè)態(tài)按照其經(jīng)營方式和規(guī)模大小可以分為購物中心、折扣店、便利店、專賣店、超級市場、倉儲式會員店、專業(yè)店等,滿足了不同消費者的不同消費習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計,全球零售行業(yè)**企業(yè)中大多經(jīng)營兩到三種業(yè)態(tài),有的企業(yè)甚至在五種業(yè)態(tài)中同時開展業(yè)務(wù),單一經(jīng)營一種業(yè)態(tài)的零售企業(yè)已不多見。我國零售業(yè)已初步顯示出這一特點,但以傳統(tǒng)百貨經(jīng)營為主的公司仍然存在,業(yè)態(tài)多樣化范圍偏小,需要進(jìn)一步擴(kuò)大。2、經(jīng)營連鎖化連鎖經(jīng)營占據(jù)***地位,市場份額高度集中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益凸顯。全球***的大型零售企業(yè)幾乎全部采取連鎖經(jīng)營方式。東西湖區(qū)企業(yè)批發(fā)零售業(yè)收購價
贛州啟夢園電子商務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來,投身于零售服裝,鞋帽,汽車用品,是商務(wù)服務(wù)的主力軍。啟夢園電子繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。啟夢園電子始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。