批發(fā)零售業(yè)研究報告3我國零售業(yè)發(fā)展迅猛,已成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分,且地位迅速提高。4我國零售業(yè)發(fā)展極不均衡,其中一些大企業(yè)正在形成規(guī)模優(yōu)勢,但與國外***企業(yè)相比差距明顯。5零售業(yè)對外開放的進程,對我國零售企業(yè)的發(fā)展構成一定沖擊。6連鎖經(jīng)營發(fā)展迅速,成為我國零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢。7零售業(yè)上市公司數(shù)量眾多、各地區(qū)、各公司之間差距較大,整體表現(xiàn)落后于市場。8值得關注的上市公司包括:大商股份、***百貨、華聯(lián)商廈、王府井、友誼股份、華聯(lián)超市、華聯(lián)綜超、武漢中百。零售業(yè)在國民經(jīng)濟體系中處于下游產(chǎn)業(yè)的位置,因此在一些人的傳統(tǒng)思維中,零售業(yè)應該處于工業(yè)的從屬地位。但是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是當市場達到供大于求的階段時,零售業(yè)的地位也出現(xiàn)了前所未有的提升。在現(xiàn)實生活中,零售業(yè)迅速占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位,并具備了控制市場、決定生產(chǎn)、影響金融的作用。零售企業(yè)擁有三種寶貴的市場資源:客源(顧客)、商品(存貨)和空間(貨架),我們可以統(tǒng)稱為通道資源,它是市場經(jīng)濟中**稀缺的資源之一。因此零售業(yè)可以通過采購渠道的整合控制市場命脈,決定制造業(yè)的生產(chǎn)、定價等經(jīng)濟行為;零售業(yè)的另一重要優(yōu)勢是掌控大量現(xiàn)金流。零售貿(mào)易受消費者購買行為的影響比較大。。咨詢批發(fā)零售業(yè)常見問題
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中,決策者對企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊非常重要,甚至是企業(yè)成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經(jīng)濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產(chǎn)從商業(yè)領域大規(guī)模撤退的策略,國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%,主要都是以大型商業(yè)集團的形式存在,由于體制僵化,業(yè)態(tài)落后,經(jīng)營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中,國有獨資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),個體及私營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山,這種經(jīng)濟成份的主要特點是規(guī)模小,數(shù)量多,經(jīng)營靈活。2002年**中,有民營企業(yè)30家,銷售額近700億元,占**的28%,民營資本也開始做大做強,夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業(yè)則已經(jīng)在中國***出擊:下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計劃,其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴張目標,基本上都是以每年5至10家快速擴張,根據(jù)這一趨勢,未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上,遠遠高于其他經(jīng)濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額(億元)擴展目標(2005年店數(shù))擴展目標。電商批發(fā)零售業(yè)供應武漢有從事日常用品,服裝批發(fā)的公司嗎?
一方面,公司將在整合地區(qū)性店鋪資源,夯實購并發(fā)展基礎的同時,以東北地區(qū)的資源、資金、技術和人才優(yōu)勢為依托,鞏固加密東北店網(wǎng),實現(xiàn)店鋪開發(fā)由點到面的轉(zhuǎn)變。另一方面,公司2002年底開業(yè)的店鋪將在2003年為公司的銷售和利潤帶來新的增長點。友誼股份(600827):控股國內(nèi)***大超市公司聯(lián)華超市51%股權。統(tǒng)計資料顯示,在1996年開始的過去7年中,聯(lián)華經(jīng)營面積年均增長,銷售額年均增長,利潤年均增長。2003年,預計聯(lián)華超市將在全國新開店鋪1000家,實現(xiàn)銷售總額達到250億元,同比增長,凈利潤同比將增長38%左右。在未來五年里,聯(lián)華超市門店數(shù)將達到8000家,銷售額達到800億元。(三)2003年上半年消費品市場發(fā)展特點從二十世紀九十年代起,我國的社會消費品零售總額一直保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1991年社會消費品零售總額為,到2001年達到,*十年時間增長了4倍多。2002年我國的社會消費品零售總額達到40,,比2001年增長了%,但增速有所回落;2003年1-6月份累計,社會消費品零售總額21556億元,比上年同期增長8%。分季度看,***季度社會消費品零售總額11109億元,同比增長;第二季度消費品零售總額10447億元,增長。分銷售地域看,城市消費品零售額14030億元。
)、江蘇南通文峰大世界連鎖股份有限公司()、深圳新一佳投資發(fā)展有限公司()和上海農(nóng)工商超市有限公司()。這幾家企業(yè)的共同特點是選擇特許經(jīng)營方式作為快速擴大企業(yè)規(guī)模的重要手段。2002年,青島利群集團的加盟店從無發(fā)展到100家,南通文峰大世界的加盟店從6家發(fā)展到106家。5、連鎖零售類上市公司經(jīng)營規(guī)模大幅度擴張2002年以來,友誼股份、華聯(lián)超市、大商股份、華聯(lián)綜超等連鎖經(jīng)營類上市公司通過購并或新建,經(jīng)營規(guī)模都有大幅度擴張。比較典型的上市公司有:華聯(lián)超市(600825):2002年華聯(lián)新開門店335家,其中大賣場11家,加盟店250家。2003年初,華聯(lián)超市先后在山東滕州、江蘇如皋、上海浦東、江蘇泰興和北京團結湖的五家大賣場相繼開業(yè)。2003年全年,華聯(lián)超市計劃新增門店1000家,其中新開大賣場20家,要在國內(nèi)20個省市布點,并把省會城市列為“**目標”加以主攻。到2005年,華聯(lián)超市的經(jīng)營網(wǎng)點將達到5000家。大商股份(600694):2002年公司***推進“東北店網(wǎng)”建設,收購并裝修改造了撫順商業(yè)城、撫順商貿(mào)大廈、大慶百貨大樓、撫順新瑪特、沈陽新瑪特、葫蘆島新瑪特、牡丹江新瑪特等一批店鋪,使公司經(jīng)營地域有了較大幅度擴展。預計2003年公司業(yè)績將有較大幅度增長。零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。
600694)通過收購整合二級城市現(xiàn)有百貨類門店資源,成為目前國內(nèi)**大的百貨企業(yè),但是下屬多家百貨類企業(yè)并未實現(xiàn)真正的連鎖。隨著新興業(yè)態(tài)從中心城市向次級城市的不斷發(fā)展,將面臨激烈競爭,投資建設新瑪特購物廣場風險較大,如果要持續(xù)發(fā)展,公司將有進一步融資的要求。2002年對其而言是并購擴張年,公司通過兼并重組在東北地區(qū)大規(guī)模整合資源,擴張在該地區(qū)的競爭力,提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟回報。具體來說,2002年6月收購了撫順的兩家商業(yè)企業(yè)撫順商業(yè)城和撫順商貿(mào)大廈;9月成立大商集團股份有限公司供配貨中心;11月收購大慶百貨大樓的經(jīng)營性資產(chǎn);還收購并裝修改造了撫順、沈陽、葫蘆島和牡丹江等地的新瑪特連鎖店鋪;2003年1月又收購了牡丹江商業(yè)大廈。公司的這些舉措有望進一步擴大規(guī)模、更新業(yè)態(tài)、使得競爭力快速增強。預計2003年公司業(yè)績將有較大幅增長。***百貨(600631)5月28日,一百集團百貨連鎖事業(yè)部成立,負責一百集團屬下東方商廈、***八佰伴、一店東樓的集約經(jīng)營管理,三店分別占據(jù)了上海**好商圈(徐家匯、浦東張揚路、南京路)的**地段,三店定位為中***百貨。在百聯(lián)集團的重組過程中,如果能將虧損**多的子公司一百交家電公司剝離。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權。咨詢批發(fā)零售業(yè)常見問題
交易對象是為直接消費而購買商品的消費者。咨詢批發(fā)零售業(yè)常見問題
目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年,全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中,其中71家保持上升勢頭,56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達的地區(qū),年,3個城市平均下降幅度分別達到、。但是,成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績,全部高于上一年,重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨,銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP(美元)面積(面積米)百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),人均GDP達到較高水平,零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大,已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路,連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大,主要是因為百貨業(yè)經(jīng)營的都是個性化的商品,難以做到單品管理,到目前為止,即便是業(yè)內(nèi)認為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面,新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”。咨詢批發(fā)零售業(yè)常見問題
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