目前我國百貨業(yè)正處在調整發(fā)展的過程中。2002年，全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中，其中71家保持上升勢頭，56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達的地區(qū)，年，3個城市平均下降幅度分別達到、。但是，成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績，全部高于上一年，重慶、武漢、南京更是出現了超大規(guī)模的單體百貨，銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP（美元）面積（面積米）百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經濟發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經濟發(fā)達的地區(qū)，人均GDP達到較高水平，零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大，已經持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經開始走連鎖發(fā)展的道路，連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經營連鎖百貨比經營連鎖超市的難度更大，主要是因為百貨業(yè)經營的都是個性化的商品，難以做到單品管理，到目前為止，即便是業(yè)內認為比較成功的華聯商廈、大商股份等也基本處在一種聯而不鎖的狀態(tài)。另一方面，新興業(yè)態(tài)公司經營的商品多為“必需品”。零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。。湖北電話批發(fā)零售業(yè)常見問題

    我國擁有兩個以上門店的連鎖企業(yè)為1146個，從業(yè)人數。如果按照10個門店以上才可稱為連鎖企業(yè)的國際慣例，截至2001年9月末，我國共有連鎖企業(yè)519家，從業(yè)人數55萬人。在這1146家連鎖企業(yè)中，許多企業(yè)采取了多業(yè)態(tài)發(fā)展策略，即以超市經營為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸，大力發(fā)展大型綜合超市和專業(yè)店。其中超級市場346家，專業(yè)店306家，兩者所占比重合計近60%，超級市場和專業(yè)店已成為我國連鎖經營的主力業(yè)態(tài)。入世一年來，中國零售連鎖業(yè)面對更加激烈的市場競爭,經營規(guī)模和實力***提高，銷售額排名靠前的連鎖零售企業(yè)大多經營穩(wěn)健，具備一定的市場競爭力，已經成為中國零售市場的**企業(yè)。具體分析,中國零售連鎖業(yè)發(fā)展呈現以下發(fā)展趨勢：1、連鎖經營持續(xù)高速擴張，在零售業(yè)和社會經濟中的地位更加突出2003年3月20日，中國連鎖經營協會發(fā)布了2002年**企業(yè)的相關情況。2002年連鎖**總計實現銷售額2465億元，比上年的1620億元增長52%。門店總數達到16986個，比上年的13117個增長29%。營業(yè)總面積達1334萬平方米，比上年的836萬平方米增長59%。員工人數，比上年的萬人增長了24%。自20世紀90營在開拓市場、擴大銷售、促進產銷結合、規(guī)范流通秩序、滿足消費需求、吸納就業(yè)等方面。東西湖區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)要求零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務。

批發(fā)業(yè)主要具有以下特點:批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè)，對于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經營成敗的關鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經營范圍會輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經營范圍可以涵蓋整個國內市場,有些還可以開展進出口業(yè)務,其商業(yè)圈還可以突破國界。服務項目相對較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者,因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務項目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。

    集團)有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經營中的地位日益增強統計數字顯示，到2002年底，美國沃爾瑪在我國已開設了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計劃3年內在中國開店超過50家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設了15家店，2003年計劃開店8家，5年內在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準在廣州開店300家，未來5年內計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進一步擴張在中國業(yè)務。4、特許經營加速發(fā)展2002年，在**十名連鎖零售企業(yè)中，店鋪數增長超過100%的有四家，分別為青島利群集團股份有限公司。傳統零售如今已進軍電子商務。

    而在經濟發(fā)達國家零售業(yè)的產業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯合經營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業(yè)采用各種新技術對企業(yè)進行管理。如建立現代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網上銷售平臺，擴大產品銷售等?？茖W化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現統一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經營規(guī)模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產生規(guī)模效益的連鎖門店數**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后，經營管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。贛州服裝、鞋帽零售批發(fā)廠家。硚口區(qū)批發(fā)零售業(yè)

交易對象是為直接消費而購買商品的消費者。湖北電話批發(fā)零售業(yè)常見問題

零售貿易的特點：零售貿易大多在店內進行，網點規(guī)模大小不一，分布較廣。由于消費者的分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區(qū)，靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規(guī)模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發(fā)點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對于批發(fā)貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度，盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。湖北電話批發(fā)零售業(yè)常見問題

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