零售貿易的特點：零售貿易大多在店內進行，網(wǎng)點規(guī)模大小不一，分布較廣。由于消費者的分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區(qū)，靠少數(shù)幾個零售點是根本不夠的。零售網(wǎng)點無論從規(guī)模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發(fā)點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對于批發(fā)貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度，盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。各種日用品和公用品批發(fā)廠家。漢陽區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)收購價

    因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策者對企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊非常重要，甚至是企業(yè)成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經(jīng)濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產(chǎn)從商業(yè)領域大規(guī)模撤退的策略，國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%，主要都是以大型商業(yè)集團的形式存在，由于體制僵化，業(yè)態(tài)落后，經(jīng)營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中，國有獨資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，個體及私營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山，這種經(jīng)濟成份的主要特點是規(guī)模小，數(shù)量多，經(jīng)營靈活。2002年**中，有民營企業(yè)30家，銷售額近700億元，占**的28%，民營資本也開始做大做強，夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業(yè)則已經(jīng)在中國***出擊：下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計劃，其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴張目標，基本上都是以每年5至10家快速擴張，根據(jù)這一趨勢，未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上，遠遠高于其他經(jīng)濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額（億元）擴展目標（2005年店數(shù)）擴展目標。洪山區(qū)批發(fā)零售業(yè)產(chǎn)品介紹批發(fā)業(yè)的服務項目相對較少。

    該類商品的收入彈性小，相對于百貨業(yè)來說，新興業(yè)態(tài)具有一定的“抗周期性”。隨著內陸省份經(jīng)濟水平的發(fā)展，新興業(yè)態(tài)的進一步擴張，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的百貨業(yè)將有一個沖高回落的過程，總的來說，百貨業(yè)市場份額減少的趨勢是不可改變的。（二）連鎖經(jīng)營飛速發(fā)展2002年公布的《中國零售業(yè)白皮書》對各種業(yè)態(tài)在中國的未來發(fā)展作了***的預測：未來5－10年，中國零售市場中15％的市場份額將由中小超市占領，大賣場的市場份額約為10％，百貨店將占10％的份額，其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會超過10％以上的市場份額。如此，5年內我國新興零售業(yè)態(tài)將保持35％左右的年增長速度，新興零售業(yè)態(tài)的這一增長速度將遠遠高于我國GDP的增長速度，也將遠遠高于零售業(yè)的平均增長速度。連鎖對于百貨業(yè)態(tài)的重要意義，在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。2002年世界500強中所有的零售企業(yè)都是以連鎖經(jīng)營為基本發(fā)展模式的，零售業(yè)的根本出路就是連鎖，這是有零售業(yè)的行業(yè)特點決定的，只有通過連鎖才能達到企業(yè)擴展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。近年來，我國零售業(yè)也順應國際潮流，引入連鎖經(jīng)營，并取得了一定的發(fā)展。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2001年9月末。

    發(fā)揮了重要作用?！笆濉睍r期是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期，根據(jù)國家經(jīng)貿委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃，到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達到10萬個，銷售額達到7000億元，年均遞增約35％，占全社會批發(fā)零售貿易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達到20％左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展，對于改善我國的商品流通結構，進一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，促進國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢，連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實施資本運作，進行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉變?yōu)槿珖怨尽１容^大的購并案例，一是國內連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日，以***大超市公司華商集團，從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司（占總股本的50%）。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司，從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月，我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團)總公司、上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、上海友誼。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。

    而在經(jīng)濟發(fā)達國家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業(yè)采用各種新技術對企業(yè)進行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網(wǎng)上銷售平臺，擴大產(chǎn)品銷售等?？茖W化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經(jīng)驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經(jīng)營規(guī)模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后，經(jīng)營管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。。東西湖區(qū)電話批發(fā)零售業(yè)平臺資質

交易對象是為直接消費而購買商品的消費者。漢陽區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)收購價

商務服務的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務，剝離繁瑣的事務運轉。商務服務也屬于共享經(jīng)濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務，降低成本。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。生產(chǎn)型結合當?shù)匚幕瘍群?，設計出別致的用戶體驗。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。隨著消費加速升級，人們不僅對有限責任公司（自然）有了嚴格的要求，也對商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟應運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。漢陽區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)收購價

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