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而在經濟發(fā)達國家零售業(yè)的產業(yè)集中度幾乎都在10%以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家,在這方面要走的路還很長。通過兼并重組,走聯(lián)合經營的道路,發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業(yè)采用各種新技術對企業(yè)進行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心,加快資金庫存周轉;運用計算機對商品購銷進行管理,加快信息溝通速度;建立網上銷售平臺,擴大產品銷售等??茖W化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現(xiàn)統(tǒng)一,大幅度提高效率,降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入,同時引入先進的技術管理經驗,在管理上已取得一定成績,但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經營規(guī)模,資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例,開設一家500平方米的中等規(guī)模的超市,**低的資金投入是250萬元,而要達到產生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右,投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后,經營管理問題日漸突出,特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張,不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。贛州有從事日常用品,服裝批發(fā)的公司嗎?漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
批發(fā)業(yè)主要具有以下特點:批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè),對于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經營成敗的關鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經營范圍會輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經營范圍可以涵蓋整個國內市場,有些還可以開展進出口業(yè)務,其商業(yè)圈還可以突破國界。服務項目相對較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者,因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務項目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對組織的服務,交易往往具有理性化。蔡甸區(qū)企業(yè)批發(fā)零售業(yè)批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產過程中的重要環(huán)節(jié)。
我國擁有兩個以上門店的連鎖企業(yè)為1146個,從業(yè)人數(shù)。如果按照10個門店以上才可稱為連鎖企業(yè)的國際慣例,截至2001年9月末,我國共有連鎖企業(yè)519家,從業(yè)人數(shù)55萬人。在這1146家連鎖企業(yè)中,許多企業(yè)采取了多業(yè)態(tài)發(fā)展策略,即以超市經營為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,大力發(fā)展大型綜合超市和專業(yè)店。其中超級市場346家,專業(yè)店306家,兩者所占比重合計近60%,超級市場和專業(yè)店已成為我國連鎖經營的主力業(yè)態(tài)。入世一年來,中國零售連鎖業(yè)面對更加激烈的市場競爭,經營規(guī)模和實力***提高,銷售額排名靠前的連鎖零售企業(yè)大多經營穩(wěn)健,具備一定的市場競爭力,已經成為中國零售市場的**企業(yè)。具體分析,中國零售連鎖業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:1、連鎖經營持續(xù)高速擴張,在零售業(yè)和社會經濟中的地位更加突出2003年3月20日,中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布了2002年**企業(yè)的相關情況。2002年連鎖**總計實現(xiàn)銷售額2465億元,比上年的1620億元增長52%。門店總數(shù)達到16986個,比上年的13117個增長29%。營業(yè)總面積達1334萬平方米,比上年的836萬平方米增長59%。員工人數(shù),比上年的萬人增長了24%。自20世紀90營在開拓市場、擴大銷售、促進產銷結合、規(guī)范流通秩序、滿足消費需求、吸納就業(yè)等方面。
由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經營的形式存在,因此連鎖業(yè)的空前發(fā)展使其成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。在我國,近年來連鎖**的銷售增幅遠遠高于社會消費品零售總額的增長幅度,占社會消費品零售總額的比例逐年加大。特別是上海和北京,2002年連鎖企業(yè)的銷售額已分別占到社會消費品零售總額的31%和:名稱連鎖銷售額(億元)占零售總額比重(%)連鎖銷售增長率(%)零售總額增長率(%)北京上海天津1422002年連鎖**企業(yè)平均銷售額為25億元,是上屆**企業(yè)平均銷售規(guī)模的。企業(yè)平均擁有連鎖店169個,是上屆**企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的。隨著連鎖業(yè)的進一步發(fā)展,我國零售業(yè)產業(yè)集中度的提高是一個必然趨勢,市場份額將集中到若干大型零售商手中,2000年-2002年連鎖**銷售與社會消費品零售總額增長情況也反映了這一發(fā)展趨勢:3、企業(yè)規(guī)模化美國**大的50家零售商業(yè)企業(yè)銷售總額在1993年即已達4910億美元,占當年美國零售總額的%,產業(yè)集中度極高。世界上**大的商業(yè)連鎖企業(yè)是美國的沃爾瑪公司。自二十世紀九十年代起,沃爾瑪?shù)氖杖朊磕甓家?0%的速度遞增,目前在全球共擁有4150間門店,2001年以銷售收入2178億美元的成績榮登《財富》500強***寶座。目前我國零售業(yè)的產業(yè)集中度*為1%。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權。
集團)有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯(lián)集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團的合并,涉及50多家企業(yè),其中包括5家上市公司、多家中外合資公司,具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經營中的地位日益增強統(tǒng)計數(shù)字顯示,到2002年底,美國沃爾瑪在我國已開設了26家店,其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店,并計劃3年內在中國開店超過50家。2002年,法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店,并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設了15家店,2003年計劃開店8家,5年內在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家,計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家,2002年獲準在廣州開店300家,未來5年內計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時,步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式,以進一步擴張在中國業(yè)務。4、特許經營加速發(fā)展2002年,在**十名連鎖零售企業(yè)中,店鋪數(shù)增長超過100%的有四家,分別為青島利群集團股份有限公司。我國的客戶中,從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。全過程批發(fā)零售業(yè)代理商
批發(fā)業(yè)的商圈比較大。漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
發(fā)揮了重要作用?!笆濉睍r期是我國國民經濟和社會發(fā)展的重要時期,根據國家經貿委發(fā)布的全國連鎖經營“十五”發(fā)展規(guī)劃,到“十五”末期,全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達到10萬個,銷售額達到7000億元,年均遞增約35%,占全社會批發(fā)零售貿易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達到20%左右。連鎖經營的加快發(fā)展,對于改善我國的商品流通結構,進一步提高流通產業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平,促進國民經濟健康持續(xù)發(fā)展,具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢,連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司,紛紛實施資本運作,進行跨地區(qū)兼并重組,逐步由原來的區(qū)域性公司轉變?yōu)槿珖怨尽1容^大的購并案例,一是國內連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日,以***大超市公司華商集團,從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司(占總股本的50%)。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司,從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月,我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團)總公司、上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、上海友誼。漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
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