”在如今的網絡時代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代，但鋼筆在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成為真正深諳生活藝術人士所必不可少的隨身物品。一些紀念筆，融合新的科技、精湛的手工藝、珍貴的原材料、由名師設計，依托有紀念意義的社會題材，非常具有收藏價值和觀賞性。發(fā)展趨勢編輯語音辦公文具行業(yè)隨著我國經濟發(fā)展，已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業(yè)普查結果，我國從事文具生產的企業(yè)約3000多家，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業(yè)大多集中在江蘇、浙江、上海及廣東潮汕一帶。2000年，我國文具企業(yè)出口額達26億多美元，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美、東南亞、中東等均是我國的出口地。從國內市場來看，我國現有中小學生約，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。長期以來，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費，銷售渠道構建體系薄弱且不完善。是指將成型金屬高溫加熱以進行重新造型，屬勞動密集型生產。福建禮品包裝制品推薦貨源

    強化地區(qū)經銷商網絡滲透能力、分銷能力和防止沖貨現象發(fā)生；2、強化零售終端分銷功能。通過扶持二、三線市場之經銷商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網點，以終達到搶占終端制勝的目的；強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質培訓；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網絡；建立形象店運營管理體系；突出專柜營銷模式；加強終端鋪貨、陳列管理力度；3、突出加強重點零售客戶管理模式，精耕細作維護市場。設立重點零售客戶管理服務部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(限大賣場、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯華大潤發(fā)歐尚上海華聯北京華聯4、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品、優(yōu)勢產品，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下，應逐步開發(fā)新產品。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合。湖南塑料包裝制品推薦貨源金屬加工分很多不同的手工，讓我們詳細的分析一下不同的加工種類.還有它們所需要的成本和工藝效果如何。

    企業(yè)、產品良莠不齊，行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此，在內外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道、產品、價格、服務、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。之一：渠道整合是辦公文具生產、經銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經銷渠道狹長，產品傳遞速度較慢。關鍵的是，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手：1、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是：市場結構原先以“省”為經銷單位改為以“地區(qū)”為一經銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商；組建商會。

    如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。發(fā)展數據中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產品更新換代較快，品質明顯提高，花色品種和國外基本接軌，產品的技術含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值30,699,404千元，比上年同期增長17%；全年實現累計產品銷售收入29,846,140千元，比上年同期增長；全年實現累計利潤總額1,329,092千元，比上年同期增長。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值38,678,925千元，比上年同期增長；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現累計工業(yè)總產值33,083,860千元，比上年同期增長。購買注意編輯語音文具(2張)新學期開學之際，文具市場進入了“黃金銷售期”。為確保廣大學生購買的學習用品安全、可靠。它是在相對低廉的加工成本前提下，能夠實現非常完美的表面效果，適合大批量生產。

    、建立健全的價格管理體系；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠、銷售部、市場部、財務部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經營部經理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商、消費者組成；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理、競品的價格分析等；4、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低，在專業(yè)高素質的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產品同質、營銷同質化的，企業(yè)必須靜下心來，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā)、教育、進步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才。農業(yè)以及人們的生活各個領域的運用越來越，也給社會創(chuàng)造越來越大的價值。浙江質量包裝制品怎么樣

金屬制品行業(yè)包括結構性金屬制品制造、金屬工具制造、不銹鋼及類似日用金屬制品制造等。福建禮品包裝制品推薦貨源

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