如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)在信息化建設(shè)上已有較長(zhǎng)一段時(shí)間。不少企業(yè)引進(jìn)各種各樣的信息化系統(tǒng)。但由于沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，這些信息化系統(tǒng)在無(wú)法有效融合之后，便產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)信息孤島，在造成系統(tǒng)資源及人力物力浪費(fèi)的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不可忽視的障礙。由此，很多企業(yè)急需一個(gè)信息化平臺(tái)來(lái)對(duì)已有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，這給不斷發(fā)展著的OA(萬(wàn)戶OA官網(wǎng)：)辦公系統(tǒng)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。這說(shuō)明，未來(lái)的OA辦公系統(tǒng)，不僅應(yīng)強(qiáng)調(diào)人性化，強(qiáng)調(diào)易用性、穩(wěn)定性、開(kāi)放性，強(qiáng)調(diào)人與人溝通、協(xié)作的便捷性，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于眾多信息來(lái)源的整合，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建可以拓展的管理支撐平臺(tái)框架，這就呼喚第四代OA辦公系統(tǒng)的誕生。在諸多**看來(lái)，第四代OA辦公系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)基于門(mén)戶應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱“門(mén)戶型OA”。作為企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)，“門(mén)戶型OA”能在上一代OA辦公系統(tǒng)的信息傳遞、工作協(xié)同、規(guī)范管理、知識(shí)共享等重大應(yīng)用及其優(yōu)良特性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行突破，能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)應(yīng)用整合，通過(guò)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)交換，以門(mén)戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息整合與信息呈現(xiàn)，從而打造一個(gè)全新的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，從而更好地提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。也就是說(shuō)，第四代OA辦公系統(tǒng)可以隨需而變。奧信軟件尊崇團(tuán)結(jié)、信譽(yù)、勤奮。張店染廠管理軟件

配貨站開(kāi)票軟件簡(jiǎn)介： 奧信配貨站開(kāi)票軟件是奧信軟件開(kāi)發(fā)公司專為配貨站研發(fā)的一款小巧的簡(jiǎn)單易用的開(kāi)單開(kāi)票軟件，用來(lái)代替手工開(kāi)單，打印機(jī)打印開(kāi)票單據(jù)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。提高配貨站的管理形象。 軟件功能簡(jiǎn)介： 網(wǎng)絡(luò)版可以在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上使用，網(wǎng)絡(luò)部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的。 一、托運(yùn)管理 1、托運(yùn)單登記：將托運(yùn)單錄入到系統(tǒng)，并打印出托運(yùn)單?？梢宰远x打印格式，托運(yùn)單抬頭，公司地址，電話等。 2、托運(yùn)明細(xì)表 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)托運(yùn)單的明細(xì)記錄，可以按照時(shí)間、到站、委托人等信息查詢。 二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 管理托運(yùn)單開(kāi)單時(shí)用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開(kāi)單時(shí)可調(diào)入到站、委托人、收貨人、貨物名稱等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 三、系統(tǒng)管理 系統(tǒng)可分配多個(gè)操作員及控制權(quán)限，可查詢每個(gè)人的操作日志。不同的權(quán)限操作不同的功能模塊。淄博機(jī)械加工管理軟件奧信軟件不斷從事技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高技術(shù)水平。

    目前，中國(guó)眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤(rùn)這個(gè)**的問(wèn)題時(shí)，卻連連搖頭，原來(lái)連3%的利潤(rùn)都沒(méi)有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請(qǐng)濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬(wàn)，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤(rùn)只有3%不到，假如通過(guò)明星代言宣傳，在現(xiàn)有，只增加了450萬(wàn)利潤(rùn)，投入與產(chǎn)出相差350萬(wàn)，不但不能改變現(xiàn)在低利潤(rùn)的困境，還要倒賠300多萬(wàn)，這樣的生意明顯不合算?？蓢?guó)內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤(rùn)許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)**是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。

    操作按扭、快捷鍵等遵循一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是必須的，不要給操作者額外記憶的負(fù)擔(dān)。4.易用性和功能性在易用性和功能性方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是個(gè)取舍的問(wèn)題，易用性和功能本身就存在一定。更多的功能，可能使用戶無(wú)所適從，業(yè)務(wù)的處理能力不夠也會(huì)使用戶的滿意度下降，合理地規(guī)劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關(guān)注的，這需要對(duì)應(yīng)用軟件的整體把握和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。如下的一些規(guī)則可以作為參考：（1）用戶的注意力是有限的資源。在功能設(shè)計(jì)上不要浪費(fèi)使用者的時(shí)間，應(yīng)該減輕其工作強(qiáng)度和沒(méi)有必要的操作，同時(shí)又要提高工作效率。（2）你將要添加的任何一項(xiàng)功能都將有可能是用戶找到另外一項(xiàng)功能的絆腳石。需要你認(rèn)真分析增加新功能的必要性，現(xiàn)在的手機(jī)功能很多，但日常你又能使用多少呢？為此你要用較長(zhǎng)時(shí)間才能找到你需要的功能。（3）如果必須添加一些功能，試圖替換掉另外一項(xiàng)類似的功能是值得考慮的。不是功能越多越顯示軟件的強(qiáng)大，重要的是客戶的感受，信息的再次加工和綜合性展示是重要的。（4）經(jīng)常需要為了一些功能的易用性**另外一些功能是必要的。特別是在流程控制中，控制是必要的，但由于過(guò)多的控制使現(xiàn)實(shí)不可操作的做法是不可取的。。奧信軟件生產(chǎn)的產(chǎn)品受到用戶的一致稱贊。

    成長(zhǎng)型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無(wú)法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略。同時(shí)，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的因素，也導(dǎo)致其對(duì)信息化投資尤其謹(jǐn)慎，成長(zhǎng)波動(dòng)性大會(huì)導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動(dòng)又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復(fù)雜的情況使得成長(zhǎng)型企業(yè)的信息化建設(shè)步伐極為緩慢，已經(jīng)成了成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對(duì)于這一點(diǎn)，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過(guò)的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營(yíng)企業(yè)，卻選用了針對(duì)大型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，而當(dāng)其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，架構(gòu)也發(fā)生變化時(shí)，必須要重新實(shí)施與之前結(jié)構(gòu)配套的ERP系統(tǒng)，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)不適合，就好像是一個(gè)人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來(lái)難免會(huì)跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好?！蹦敲催@種處于快速變化之中的成長(zhǎng)型企業(yè)該如何做IT規(guī)劃？丁勤慧給出了三點(diǎn)建議：首先，企業(yè)在做規(guī)劃時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，既要考慮到企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)的信息化需求，也要考慮到規(guī)模萎縮時(shí)的信息化應(yīng)用狀況。而在過(guò)去，無(wú)論國(guó)企、民企。公司地理位置優(yōu)越，擁有完善的服務(wù)體系。淄博染整管理軟件

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    對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽(tīng)到了這樣一個(gè)事實(shí)：他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒(méi)有得到預(yù)期的效果。有時(shí)，ERP系統(tǒng)帶來(lái)的問(wèn)題要多于它能解決的問(wèn)題；在**壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問(wèn)題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來(lái)自信譽(yù)良好的廠商。我們已經(jīng)開(kāi)始相信，真正的問(wèn)題在于貧乏的信息和過(guò)高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度。張店染廠管理軟件

淄博奧信軟件開(kāi)發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！