ERP要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實(shí)施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個(gè)問題，還得分析一下，ERP軟件實(shí)施應(yīng)該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實(shí)施時(shí)有那么多難點(diǎn)了。ERP實(shí)施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的。而現(xiàn)在的ERP實(shí)施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進(jìn)，用軟件來提升企業(yè)管理，而實(shí)際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實(shí)際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進(jìn)行培訓(xùn)，花了大量的時(shí)間和業(yè)務(wù)，一旦進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，卻又無法解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會(huì)是這樣？難點(diǎn)在于技術(shù)，目前ERP采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際在技術(shù)上是困難的。我公司將以優(yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！博山機(jī)械加工管理軟件服務(wù)

    因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問題的界定、對(duì)管理目標(biāo)的預(yù)期、對(duì)涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對(duì)具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識(shí)庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評(píng)價(jià)體系中得到體現(xiàn)，所以說對(duì)一個(gè)即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對(duì)實(shí)施資源的低價(jià)值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組;面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。周村ERP軟件咨詢奧信軟件設(shè)備的引進(jìn)更加豐富了公司的設(shè)備品種，為用戶提供了更多的選擇空間。

    廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長(zhǎng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點(diǎn)幾個(gè)月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動(dòng)銷量的提升，企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔，每次看到財(cái)務(wù)報(bào)表那些居高不下的廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用，以及那越來越少的利潤(rùn)，甚至虧損無所適從，中國整個(gè)彩電的利潤(rùn)總額還不及索尼彩電的利潤(rùn)額。浙江某生產(chǎn)服裝著稱的小鎮(zhèn)，幾乎把所有港澳臺(tái)的明星都請(qǐng)了一遍，作為品牌的代言人，可是這些服裝品牌，卻沒有多少消費(fèi)者知道，企業(yè)陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中，迷失了方向，投入巨大，卻收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海競(jìng)爭(zhēng)中，這樣還能堅(jiān)持多久呢？庫存積壓，吞噬利潤(rùn)許多企業(yè)銷售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò)，但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，如空調(diào)、羽絨服、毛毯、家紡、冷飲，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實(shí)際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價(jià)折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化，如某羽絨服企業(yè)雖然銷售額高達(dá)二十多億，常年庫存也有四五個(gè)億。

    這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴(yán)重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務(wù)連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺(tái)，前臺(tái)的答復(fù)是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務(wù)酒店不商務(wù)，這樣的酒店換了你，下次還會(huì)去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤(rùn)員工作風(fēng)拖沓，精神不振，這在許多國企和民營(yíng)企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實(shí)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每個(gè)部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同，這個(gè)看似不錯(cuò)的合同，還增加了幾個(gè)附加條件：一旦中途辭職，三年內(nèi)不準(zhǔn)從事織針行業(yè)方面的工作，同時(shí)要追究法律責(zé)任。一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào)，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在**，因?yàn)檫@樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。公司將以質(zhì)量的產(chǎn)品，完善的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！

    還是外資企業(yè)，做信息化規(guī)劃時(shí)基本都是單向考慮的，很少會(huì)想到外界環(huán)境變化會(huì)帶來不良的影響。其次，一定要選擇一款能夠匹配企業(yè)快速變化、能夠真正幫助其成長(zhǎng)的信息化產(chǎn)品。找到適合自己的那雙鞋。第三，信息化起步要低，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程，這對(duì)相關(guān)人員也是一種培訓(xùn)。而如果在一開始就起步很高，則有可能踏不準(zhǔn)節(jié)拍，甚至影響系統(tǒng)上線使用。對(duì)于系統(tǒng)實(shí)施過程，丁勤慧也建議按照模塊化的方式一步接著一步的來實(shí)施，這樣會(huì)起到相對(duì)安全、穩(wěn)定的效果。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)推行信息化應(yīng)用時(shí)，也要一塊接著一塊的推廣，這樣在企業(yè)內(nèi)部遇到的阻力也會(huì)小很多。丁勤慧指出，賽捷的SagepacERP就是這樣組件化的、模塊化的產(chǎn)品?！霸谫惤莸臄?shù)據(jù)庫里。有幾百個(gè)模塊，將這些模塊抽取出來，進(jìn)行任意組合，就可以滿足企業(yè)客戶的特殊需求。它就像一個(gè)變形金剛?！倍∏诨坌ρ裕约阂苍佑|過很多快速成長(zhǎng)的企業(yè)，想一口吃成一個(gè)胖子，直接上一套龐大的系統(tǒng)，但導(dǎo)致的結(jié)果卻是“”。據(jù)丁勤慧介紹，與國內(nèi)外其他ERP軟件相比，SagepacERP比較大的特點(diǎn)就是能夠配合企業(yè)進(jìn)行快速變化，可以伴隨企業(yè)的規(guī)模伸縮，靈活地調(diào)配應(yīng)用多少。而國內(nèi)的軟件較專注做本土化特色。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務(wù)需要。博興資產(chǎn)管理軟件定制

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    減少人為錯(cuò)誤使用協(xié)同辦公管理軟件您可以梳理你單位的流程，把流程的各種規(guī)則固化下來，讓每個(gè)人按規(guī)定的流程規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則，減少用人腦去判斷流程的流向而在復(fù)雜的流程中不可避免的錯(cuò)誤。提升流程辦理效率，減少協(xié)作成本使用協(xié)同辦公管理軟件您可以輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和移動(dòng)辦公，解決時(shí)間和空間的問題，實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理“零響應(yīng)”，每一個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無需要考慮時(shí)間與空間的問題，辦理完畢即刻進(jìn)入下一辦理人，實(shí)現(xiàn)流程在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的零傳遞時(shí)間。分析業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的辦理效率，優(yōu)化工作流程通過協(xié)同辦公管理系統(tǒng)您可以快速分析您單位哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率高，哪個(gè)環(huán)節(jié)辦事效率低，便于快速把脈哪個(gè)部位流通不暢，作出優(yōu)化改進(jìn)方案。通過流程整合孤立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作通過工作流作為總線來連接單位內(nèi)外各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)源，從而把各個(gè)既有的孤立的應(yīng)用象PC的各種零部件一樣接入這個(gè)總線，從而構(gòu)成一個(gè)緊密的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。近幾年來因?yàn)閷?duì)協(xié)同的需求，協(xié)同軟件市場(chǎng)一直保持著高速增長(zhǎng)，經(jīng)過多年的市場(chǎng)滌蕩，市場(chǎng)上現(xiàn)存的廠商仍有數(shù)百家之多，但真正能將OA辦公系統(tǒng)價(jià)值比較大化的廠商并不多。博山機(jī)械加工管理軟件服務(wù)

淄博奧信軟件開發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！