02開便利店加盟好，還是自營好？回答這個問題之前，我們先通過一個表格，分析一下加盟的優(yōu)缺點：透過分析我們可知，其實，商業(yè)邏輯都是一樣的。就是你承擔的風險與責任義務的大小，與你獲取的利潤是成正比的。所有的工作你都能自己搞定，能承擔下所有的風險。，你自己干，你獲取利潤肯定是比較大化的；當然，自主經(jīng)營權也是完全歸自己所有，你的自我想法實現(xiàn)也是**完全的。相反，你將大部分風險工作交給了”委托人“，而你自己只承擔了很少的風險工作，你所獲得的利潤必定是減少的，同時，你還需要支付”委托人“在之前創(chuàng)立過程中的風險費用--代理費；這個時候，你也肯定要受制其企業(yè)的理念以及文化。所以，加盟還是自營？取決于，你對于開店的預期，以及你自己的綜合“實力”。因為回答便利店的加盟or自營。 便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平米以內(nèi)，所以不能浪費門店的陳列空間。東莞佳客佳便利店（連鎖）價格對比

    加盟便利店，還是一門好生意嗎？2022-07-1615:08投入大、回本慢，經(jīng)營便利店越來越像長線生意。為了減輕投入壓力，像7-11、羅森、美宜佳等便利店品牌都采取加盟模式。不過，在廈門便利店越來越密集的背景下，有從業(yè)者發(fā)問:加盟便利店還有機會嗎？文/圖記者張海軍新舊轉(zhuǎn)換微喔原有加盟商進退兩難今年，日本便利店品牌羅森完成對天虹微喔的收購，多家羅森便利店出現(xiàn)在廈門。但是，也有一些微喔加盟商沒有選擇換牌羅森，這是怎么回事呢？林先生是萬科云璽附近一家微喔便利店的加盟商。他開店4年，店面不大，月租超過萬元，去年開始盈利。“羅森提出的換牌要求是每月給他們毛利的30%，而之前微喔并沒有毛利分成?！绷窒壬f，一旦分成，門店大概率會虧損，所以他沒有換牌羅森，沿用微喔模式合作?！拔业牡昀锷唐贩N類遠少于羅森正常門店，羅森也沒給更多促銷支持。**近幾個月的銷售額比去年同期少了20%-30%?！毕窳窒壬粯舆M退兩難的微喔加盟商還有11人，其中一些人開了兩家以上的微喔門店。石女士在翔安有一家開在寫字樓里的微喔加盟店，簽訂合作時間截至2025年。她的這家店之前開在思北路口附近?！八急钡脑伦獬^2萬元，沒辦法，只好換到了翔安，前前后后投入五六十萬元。廣東佳客佳便利店（連鎖）營養(yǎng)價值便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是**貼近生活的場所。

    有無須特許者同意的申請步驟及程序？競業(yè)禁止1．合同是否限制加盟者在約滿或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類型的商業(yè)行為？2．如有，其期限及區(qū)域是否合理？會計作業(yè)要求1．特許者是否提供薄記及會計的服務？2．如有，是否需額外收費？其收費是否合理？客戶限制1．有無限制客戶對象？2．如售出超越授權的地區(qū)，有無懲罰條款？廣告促銷計劃的配合1．廣告是地區(qū)性或全國性？其費用支付方法？2．如地區(qū)性促銷是加盟者自理，特許者是否提供過去經(jīng)驗與協(xié)助規(guī)劃的服務？3．特許者是否提供各種推廣促銷的材料、室內(nèi)展示海報及文宣品等？有無另外收費？4．加盟者是否可自行策劃區(qū)域的促銷？如何取得特許者的同意？違約條款1．何種狀況視為違約？2．違約項目是否屬加盟者能力范圍所能控制的？3．其訂定項目與核實標準是否合理？通知條款1．若違約，特許者是否有義務以書面通知加盟者延期并更正？2．其期間有多長？是否足夠？違約后果1．違約時。

    加盟的行為涉及到財產(chǎn)安全，以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權利與義務關系。此時合約的內(nèi)容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日后的糾紛，給雙方的發(fā)展提供一個正向發(fā)展的法律保障。加盟終止之處理合約終止之處理：當合約終止時，對加盟者而言，**重要的就是要取回保證金。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款。同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。加盟合同存檔合約簽立之后，雙方務必要各執(zhí)一份：加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權益。加盟失敗原因編輯播報加盟資金調(diào)度失常加盟時資金調(diào)度失常：由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創(chuàng)費用等而到處張羅、甚至借也在所不惜。一旦開店。便利店提高門店的商品陳列利用率。

    數(shù)據(jù)競爭有多激烈？每3443位廈門人就擁有一家便利店廈門的便利店競爭有多激烈？北京便利店品牌便利蜂進入福建，首站避開廈門、福州，選擇在漳州開店。昨天，記者查詢便利蜂小程序，其漳州門店數(shù)量仍然是一個。廈門業(yè)界普遍認為，在上市計劃推遲，7-11、羅森等連鎖品牌相繼進入的背景下，便利蜂短期內(nèi)應不會來廈門。盡管如此，廈門的連鎖便利店品牌仍然不少:見福、美宜佳、六意、羅森、7-11、十分等。今年，安徽便利店頭部品牌幾鄰也選擇把福建區(qū)域總部放在廈門。2021年發(fā)布的《中國城市便利店發(fā)展指數(shù)》顯示，廈門以92分發(fā)展指數(shù)和**。2017年，廈門平均每5045人擁有一家便利店；到2021年，每3443人就有一家便利店。按照這一數(shù)據(jù)，截至去年，廈門擁有超過1500家便利店。分析便利店加盟投入并不低記者未能找到7-11廈門地區(qū)的加盟模式。7-11成都加盟模式有兩種:A型是投資管理型，要求投資人的年齡不能超過60歲，還要求兩位加盟者全職參與，并籌備40萬元左右的啟動資金。這不包括店面裝修和租金費用，如果一家7-11便利店順利開辦至少要投入70萬元-80萬元；B型是委托加盟模式，這類似于羅森在廈門推廣的毛利分成模式。盛先生介紹，美宜佳的加盟費和日常管理費不高。，經(jīng)營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買盛行于亞洲的日本?；蓐枀^(qū)便宜的佳客佳便利店（連鎖）

便利店具有與超市相區(qū)別的四個“便利”業(yè)態(tài)特征。東莞佳客佳便利店（連鎖）價格對比

    03選擇加盟企業(yè)時，如何避開加盟的”坑“許多人在經(jīng)過了一段較長時間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產(chǎn)生了投資的心態(tài)，以為買一家加盟店就像投資**、房地產(chǎn)一樣，一定會賺錢。的確，對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗的人，是可以通過連鎖總部的訓練指導，比較容易在較短的期間內(nèi)入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優(yōu)勢。但是再怎么***的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤，就未免過于天真。再***的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能****地經(jīng)營成功。以日本的摩斯?jié)h堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應征者中嚴加挑選，***締結契約的*是其中的5%，即50人。盡管這50人具備了強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營理念，***的結果也不過是95%的成功率。 東莞佳客佳便利店（連鎖）價格對比

佳客佳便利店，2021-06-23正式啟動，成立了便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升佳客佳的市場競爭力，把握市場機遇，推動食品、飲料產(chǎn)業(yè)的進步。業(yè)務涵蓋了便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等諸多領域，尤其便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的食品、飲料項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務不斷擴展，從便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等到眾多其他領域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。佳客佳便利店始終保持在食品、飲料領域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多食品、飲料企業(yè)提供服務。