如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。OEM方式對(duì)買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個(gè)很有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場是高度有效的。當(dāng)企業(yè)面對(duì)國外市場時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)自流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。很多品牌并沒有那么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就得選擇OEM代工進(jìn)行產(chǎn)品制作。北京片劑OEM代加工哪家好

OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會(huì)造成對(duì)市場環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位可能會(huì)更加被動(dòng)。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不但不能提升競爭力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。成本優(yōu)勢，成功背后的乏力；中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其明顯的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消。石家莊軟糖OEM代工報(bào)價(jià)OEM加工生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界有名品牌低廉，在發(fā)達(dá)國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷。

OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、生產(chǎn)外包等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是品牌方委托代加工廠進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，再用原品牌商標(biāo)，由原品牌銷售的模式。做化妝品代加工對(duì)雙方來說都是一種共贏關(guān)系。商家先找準(zhǔn)自己的品牌定位，然后根據(jù)的自己需求進(jìn)行選擇代加工廠，代加工廠專為品牌商研發(fā)、升級(jí)、生產(chǎn)屬于他們的產(chǎn)品，同時(shí)有實(shí)力的、靠譜的企業(yè)也是十分重要的?，F(xiàn)在的OEM代加工市場都是比較成熟的了，很多公司都是有自己的一套專業(yè)定制、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的綜合型企業(yè)。

OEM加工：作為社會(huì)分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤的實(shí)現(xiàn)離不開生產(chǎn)，而從理論上講，社會(huì)分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合，實(shí)現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而，由于我國日化行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現(xiàn)實(shí)中存在著買方市場，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位；相反，本土OEM企業(yè)因?yàn)橥懈偁幖ち?，?且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足。OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競爭對(duì)手。OEM加工中加工出口型企業(yè)對(duì)國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。

為什么OEM會(huì)在世界范圍內(nèi)大行其道？這是由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌有名度不高、對(duì)銷售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實(shí)。當(dāng)銷售商在市場的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對(duì)接后嘗到了甜頭。OEM方式對(duì)買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。南京口服液OEM代工廠

有時(shí)，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)就需要采用OEM加工。北京片劑OEM代加工哪家好

OEM代工需要注意什么：找工廠代工的時(shí)候要考慮它的硬實(shí)力和軟實(shí)力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際能力。工廠設(shè)備：就工廠設(shè)備而言，其實(shí)大部分代工廠都不會(huì)太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠實(shí)力更強(qiáng)，更能深入合作，一個(gè)擁有專業(yè)的，長時(shí)間不斷研究市場需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠，品牌商自然會(huì)爭相合作。服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿足顧客合理的要求，包括品設(shè)計(jì)、概念、原料選擇等方面，嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對(duì)客戶的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對(duì)較長的才合作，選擇時(shí)也要注意考慮自身的成本因素。北京片劑OEM代加工哪家好