OEM企業(yè)廠商具備的條件：實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)很低成本，分散初期投資風(fēng)險，輕松擁有自己的化妝品品牌。將產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝、灌裝甚至包裝設(shè)計全部委托給OEM企業(yè)，自己只拿現(xiàn)成的產(chǎn)品銷售，利用以往的銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)更容易以很短時間內(nèi)把化妝品品牌形象成功打進市場。不必承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險，還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運營。對于想擁有自有品牌的化妝品公司，選擇一個好的OEM廠商是非常重要的。OEM加工利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。上海泡騰片OEM加工

OEM代工需要注意什么：找工廠代工的時候要考慮它的硬實力和軟實力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠的生產(chǎn)規(guī)模和實際能力。工廠設(shè)備：就工廠設(shè)備而言，其實大部分代工廠都不會太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠實力更強，更能深入合作，一個擁有專業(yè)的，長時間不斷研究市場需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠，品牌商自然會爭相合作。服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿足顧客合理的要求，包括品設(shè)計、概念、原料選擇等方面，嚴格按客戶要求進行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對客戶的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對較長的才合作，選擇時也要注意考慮自身的成本因素。益生菌OEM代工廠家如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售。

OEM的實際上是一種分工的思想，一種細化競爭的思想，其重點就是企業(yè)要“做自己很擅長做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因為它已滲入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會分工越來越明細，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，會把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標，由原單位銷售的經(jīng)營生產(chǎn)模式。

OEM按照字面意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可外委加工，也可轉(zhuǎn)包合同加工。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工。個問題早已議論多年，而業(yè)界也采取了多種措施，有專注于生產(chǎn)的，也有著力于技術(shù)創(chuàng)新的，還有一種較為普遍的做法就是樹立企業(yè)自身的品牌。筆者認為，眾多措施都沒有一定的衡量對錯的標準，很重要的是要適合市場狀況，適合企業(yè)自身實際，無論哪種措施都必須圍繞著培養(yǎng)發(fā)揮企業(yè)自身的重點競爭力，做到揚長避短，充分利用企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。OEM加工中只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。

為什么OEM會在世界范圍內(nèi)大行其道？這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行OEM或者ODM。而那些品牌有名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當(dāng)銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。OEM加工中廠商所承受的風(fēng)險比自己上馬新項目所承受的風(fēng)險要小得多。上海泡騰片OEM加工

培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點競爭力，避免過分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。上海泡騰片OEM加工

貼牌生產(chǎn)”一詞源自O(shè)EM原義是原始設(shè)備生產(chǎn)商。在我國往往從不同角度稱之為“貼牌生產(chǎn)”、“代工生產(chǎn)”、“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖然稱謂各異，其本質(zhì)都是指擁有優(yōu)勢品牌的企業(yè)為了降低成本，縮短運距，搶占市場，委托其它企業(yè)進行加工生產(chǎn)。并向這些生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品的設(shè)計參數(shù)和技術(shù)設(shè)備支持，來滿足對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和型號等方面的要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上委托方的商標出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營模式。OEM是隨著社會分工精細化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)象，的實際上是一種分工和細化競爭的思想，其很大的特點在于實現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，品牌持有者則從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來。而專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。由此可知，貼牌生產(chǎn)方式的運行機理就是在特殊的委托代理框架下，基于大規(guī)模定制思想實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)模式。上海泡騰片OEM加工