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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-19

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技術(shù)迭代時(shí),企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),無(wú)能為力,業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無(wú)法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,但就是改變不了。南平企業(yè)咨詢哪家好廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

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人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,總有一天惰性會(huì)起來(lái)。早期,你只能掙5000元的時(shí)候,要沒了這份工作,下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點(diǎn)積蓄,工作上有點(diǎn)地位,紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識(shí)。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長(zhǎng)久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時(shí)候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,但大家確定的東西卻很難改變。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營(yíng)銷的機(jī)制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計(jì)件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,可是不能計(jì)量,銷售人員就沒有動(dòng)力,因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢?天津企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

可見,借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)意義非凡。管理咨詢公司是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。蚌埠企業(yè)咨詢費(fèi)用

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在公司要學(xué)會(huì)珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時(shí)間久了,你會(huì)感到厭煩,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會(huì)知道它的價(jià)值。淮安企業(yè)咨詢推薦

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