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舟山企業(yè)咨詢(xún)價(jià)目

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-11

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說(shuō),測(cè)繪是干嘛的?他說(shuō)很簡(jiǎn)單,找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,把它打開(kāi),內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲啊!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),原有文化的這種假設(shè)都要改變,資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰(shuí)都不信,因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套。合肥企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。舟山企業(yè)咨詢(xún)價(jià)目

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用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,要想基業(yè)長(zhǎng)青,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類(lèi)的。為什么人類(lèi)能從一個(gè)不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過(guò)硬。你怎么把你的人鍛煉得過(guò)硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),你篩選出來(lái)的才是奮斗者。衢州企業(yè)咨詢(xún)哪家好無(wú)錫企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

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機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,研產(chǎn)銷(xiāo)是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷(xiāo)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計(jì)件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)始調(diào)整的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,可是不能計(jì)量,銷(xiāo)售人員就沒(méi)有動(dòng)力,因?yàn)樗奶岢缮佟Ia(chǎn)部門(mén)也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢?

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時(shí)間久了,你會(huì)感到厭煩,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會(huì)知道它的價(jià)值。杭州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

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人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,總有一天惰性會(huì)起來(lái)。早期,你只能掙5000元的時(shí)候,要沒(méi)了這份工作,下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點(diǎn)積蓄,工作上有點(diǎn)地位,紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識(shí)。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化。過(guò)去賴(lài)以生存的很多知識(shí),現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn)。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長(zhǎng)久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時(shí)候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,但大家確定的東西卻很難改變。舟山企業(yè)咨詢(xún)價(jià)目

上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!