在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。但是，從企業(yè)的現實情況來看，在企業(yè)內部構建專業(yè)的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業(yè)而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構來做顧問?！崩罘步ㄗh說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢計費

普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現了流動性過剩。“當時，我們企業(yè)生產所需原材料的價格***上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理：“據我了解，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的?！崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。”李伏安說。銅陵戰(zhàn)略咨詢費用杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。

文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說，測繪是干嘛的？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品，把它打開，內部結構、零件、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來。早期，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點積蓄，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊，也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識，現在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變，相互成為包袱。企業(yè)內部的關系，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關系的板結。共同的經驗，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經驗和共同認知，一旦出現共同經驗的更大改變，個人經驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。亳州戰(zhàn)略咨詢費用

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技術迭代時，企業(yè)怠于更新。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產品一直賣得挺好，但如果增加新技術，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時，無能為力，業(yè)務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調研后發(fā)現很難做到。它整個的內部結構、內部的熵，無法支持新業(yè)務，積重難返。競爭就擺在眼前，但就是改變不了。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢計費

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，上海芝士果企業(yè)咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！