根據(jù)營(yíng)銷策劃涉及的目標(biāo)和范圍不同，又可以將其分為全程營(yíng)銷策劃和單項(xiàng)營(yíng)銷職能策劃兩大類。全程營(yíng)銷策劃是就企業(yè)某一次營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行的周全、系統(tǒng)性策劃，它涵蓋了營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合策略設(shè)計(jì)和營(yíng)銷管理的方方面面。當(dāng)企業(yè)即將推出一種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品時(shí)，通常需要進(jìn)行這樣的策劃。單項(xiàng)營(yíng)銷職能策劃是在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)過程中，只就某一方面的營(yíng)銷職能進(jìn)行某種程度的設(shè)計(jì)與安排，其目的主要是改善該項(xiàng)職能的營(yíng)銷效果。營(yíng)銷策劃的作用：有助于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。象山正規(guī)企業(yè)營(yíng)銷策劃價(jià)格多少

營(yíng)銷策劃的作用：(1)有助于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過營(yíng)銷策劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性，凡是與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不符的事情就不會(huì)發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。(2)有助于提高企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性。任何營(yíng)銷策劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營(yíng)銷效果自然有保障。奉化區(qū)正規(guī)企業(yè)營(yíng)銷策劃怎么樣企業(yè)未來的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

大多數(shù)成功的營(yíng)銷策劃并不是完全靠拍腦袋拍出來的，也不是一種偶然的巧合，而是某些客觀規(guī)律的體現(xiàn)，是在現(xiàn)代科學(xué)原理指導(dǎo)下的產(chǎn)物。營(yíng)銷策劃的原則：1、營(yíng)銷策劃必須以周全信息為依據(jù)。它要求通過建立普遍的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能周全地收集同決策與策劃有關(guān)的各種資料，以增加決策與策劃的準(zhǔn)確性，而減少其盲目性和風(fēng)險(xiǎn)度。2、營(yíng)銷策劃必須以科學(xué)技術(shù)為手段。它要求不只要充分運(yùn)用同營(yíng)銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高科技手段來輔助營(yíng)銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。

一項(xiàng)營(yíng)銷策劃一般涉及兩個(gè)組成部分，即現(xiàn)有的營(yíng)銷環(huán)境分析和營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)。營(yíng)銷策劃中的這兩部分是相輔相成、缺一不可的。營(yíng)銷環(huán)境的分析是為制定企業(yè)營(yíng)銷策略所作的基礎(chǔ)分析，只有對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而深入的分析后，企業(yè)才有可能了解其營(yíng)銷現(xiàn)狀的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，了解要采取某項(xiàng)營(yíng)銷策略來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目標(biāo)。營(yíng)銷策略是一項(xiàng)營(yíng)銷策劃中的主體，也是一項(xiàng)營(yíng)銷策劃所應(yīng)提供的營(yíng)銷方案中的主要部分，它包括商品或服務(wù)從創(chuàng)意、制造、分銷到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及營(yíng)銷活動(dòng)的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷策略和促銷策略。任何營(yíng)銷策劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的。

營(yíng)銷策劃的作用：1、可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃性，避免主觀隨意性。營(yíng)銷策劃把企業(yè)未來時(shí)期的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的行動(dòng)。一般情況下，只要市場(chǎng)形勢(shì)沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營(yíng)銷走上規(guī)范有序的軌道。2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對(duì)許多企業(yè)而言，個(gè)性化和差異化營(yíng)銷將只能是一個(gè)夢(mèng)。根據(jù)營(yíng)銷策劃涉及的目標(biāo)和范圍不同，又可以將其分為全程營(yíng)銷策劃和單項(xiàng)營(yíng)銷職能策劃兩大類。山東企業(yè)營(yíng)銷策劃價(jià)格多少

一項(xiàng)營(yíng)銷策劃一般涉及兩個(gè)組成部分，即現(xiàn)有的營(yíng)銷環(huán)境分析和營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)。象山正規(guī)企業(yè)營(yíng)銷策劃價(jià)格多少

營(yíng)銷策劃的原則：1、營(yíng)銷策劃必須以**咨詢?yōu)楣歉伞Ｋ蟊M可能地利用各方面的**參與營(yíng)銷策劃，或者是委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，從而使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證營(yíng)銷策劃質(zhì)量的較優(yōu)化。2、營(yíng)銷策劃的組織。營(yíng)銷策劃是為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案進(jìn)行周全的設(shè)計(jì)，包括對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)變的謀略活動(dòng)。這種為實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng)，是營(yíng)銷管理全過程的重要組成部分。要使?fàn)I銷策劃充分發(fā)揮作用，其組織與管理是不容忽視的重要問題。象山正規(guī)企業(yè)營(yíng)銷策劃價(jià)格多少

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