其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術轉(zhuǎn)移的“波及效應”和規(guī)避技術轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權(quán)力劃分與制約關系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的預期目標，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術轉(zhuǎn)移成本。即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性。有助于保持技術進步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體。技術轉(zhuǎn)移是人類的一項重要社會實踐活動。普陀區(qū)正規(guī)信息咨詢預算

    技術轉(zhuǎn)移主要以設備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，因此，交易價值仍然較高。同時，由于技術會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此，使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展。技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。即技術的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術轉(zhuǎn)移過程中，技術供體常常處于主宰地位，它對技術轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為，技術轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此。青浦區(qū)專業(yè)性信息咨詢需求由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項組織措施和技術措施的服務。

    (1)技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口，改進的空間較大，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術支持環(huán)境較好，市場需求旺盛。此類技術轉(zhuǎn)移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷。而非主導型技術轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術，社會需求逐漸降低，技術即期風險全無，操作相對容易，即使技術實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術要求。但由于技術充分固化。

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn)，技術轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快，以物體(新機器和設備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術轉(zhuǎn)移大量增加。“移植型”技術轉(zhuǎn)移，是指技術的全部內(nèi)容?？鐕镜暮Ｍ鈹U張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術轉(zhuǎn)移的。這種模式對技術吸納主體原有技術系統(tǒng)依賴性極小，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高?！凹藿有汀奔夹g轉(zhuǎn)移，是指技術的部分內(nèi)容，如某一單元技術，或關鍵工藝設備等流動而實現(xiàn)的技術轉(zhuǎn)移。它以技術需求方原有技術體系為母本，與外部先進技術嫁接融合，從而引起原有技術系統(tǒng)功能和效率的更新。顯然，這種技術轉(zhuǎn)移模式對技術受體原有技術水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術轉(zhuǎn)移的支付成本較低，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大。一般為技術實力較為均衡的國家、地區(qū)、企業(yè)之間所采用。從技術載體的差異性上，可以將技術轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”、“智能型”和“人力型”技術轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術轉(zhuǎn)移，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術轉(zhuǎn)移。從技術角度看，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物，都是特定技術的物化和對象化。都能從中反觀到某種技術的存在。因此。有利于企業(yè)本身提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強調(diào)技術研發(fā)“市場回報”的重要性。上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動。這就是技術轉(zhuǎn)移的重復性特征，也正是技術轉(zhuǎn)移的重復性。崇明區(qū)銀聯(lián)信息咨詢需求

技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)。普陀區(qū)正規(guī)信息咨詢預算

    由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉(zhuǎn)移對技術受體存在著一個小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術轉(zhuǎn)移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術轉(zhuǎn)移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的。普陀區(qū)正規(guī)信息咨詢預算

廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為企業(yè)管理，信息咨詢等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。廈門麥爾斯企業(yè)秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。