決策方法的選擇對于保證決策的正確性至關重要。價值理念分析法從一個部門存在的價值判斷是否應該外包。企業(yè)的目標就是追求價值的實現(xiàn)并使其大化,而企業(yè)價值的實現(xiàn)對外取決于企業(yè)能否滿足顧客價值,對內(nèi)取決于各個職能部門創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)資源分為外部資源和內(nèi)部資源。只就內(nèi)部資源而言,主要為組織資源、知識資源和技術(shù)資源等。企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門不能將其已經(jīng)存在或者需要存在作為其在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設置和運行都會消耗企業(yè)資源,與項目投資、產(chǎn)品開發(fā)一樣,必須遵循成本效益原則,應該以創(chuàng)造價值為存在標準,不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。根據(jù)比較優(yōu)勢理論,在企業(yè)運作中,可以將那些處于劣勢的業(yè)務外包出去,將人力、物力、財力轉(zhuǎn)向他們擅長的工作,從而坐享外包收益。為了體現(xiàn)某一部門的成本效益,本文用部門價值、部門收入、部門費用、外包成本等指標進行粗略的比較分析。部門價值=部門收入-部門費用。部門收入=部門所創(chuàng)造的收入(或形成的成本節(jié)約)。部門費用=部門所耗費用或資源的機會成本。外包成本:a當部門費用≥部門收入時,該部門沒有創(chuàng)造價值,如果條件許可,可以考慮將其外包給專業(yè)服務機構(gòu);b當外包成本<部門費用<。通過財務外包,企業(yè)可以加強財務分析,為戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。同心怎樣財務外包價格咨詢
從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且,財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用,均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包,可以削減開支,而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后,財務外包降低了人工成本。企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本,尤其是IT人員,其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此,財務外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看,外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量,提高工作合規(guī)性,增強財務透明度財務中的某些流程外包,必然會給管理者節(jié)省一些時間,管理者可以利用這些時間去關注企業(yè)的主營業(yè)務,提高管理質(zhì)量。而且,財務外包打破了財務管理的空間、時間界限,實現(xiàn)財務工作的在線辦公,大幅度提高了工作效率,準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學,更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業(yè)務,接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業(yè)手段。沙坡頭區(qū)標準財務外包技術(shù)指導財務外包可以提供實時財務數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)決策提供支持。
可以減少大量的相關業(yè)務人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力,他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。財務外包注意問題編輯擬外包的管理業(yè)務是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動,主要職能業(yè)務需要其他非主要業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用,構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分,就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說,決定是否外包的時候,不能過分強調(diào)短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題,即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點來打造,那么就不能草率地開展外包。換言之,我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題,實際上,戰(zhàn)略、成本、服務質(zhì)量、風險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴,因此,確定好將要外包的部門或職能后,重要的就是選擇合適的合作伙伴。
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以資源為基礎的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論,該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制,或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展,必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境,一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè),很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上,必然會造成資源的浪費,不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,虛擬企業(yè)普遍存在,各企業(yè)甚至競爭對手之間,通過采用信息技術(shù)提供各自的主營優(yōu)勢而進行合作以達到共同的目標;同時,“負債經(jīng)營”、“風險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出,企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下,財務部分不再是孤立的一個部門,而成為協(xié)調(diào)整個企業(yè)各個部門之間順暢運營的主營樞紐,從而要求企業(yè)高級財務管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看,財務內(nèi)容處于不斷變革之中,對財務內(nèi)容的管理也是一項需要創(chuàng)造性的工作。外包財務可以為企業(yè)提供跨境財務服務,支持企業(yè)國際化發(fā)展。烏達區(qū)標準財務外包優(yōu)勢
外包財務服務可以幫助企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低財務風險。同心怎樣財務外包價格咨詢
深入了解客戶公司以下內(nèi)容:公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的,是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后,結(jié)合公司的服務定價政策,初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次,并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后,就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內(nèi)容、服務價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達成一致意見,則簽訂服務協(xié)議,否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務外包執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內(nèi)容如下:(1)確定客戶專職或兼職出納人員。(2)財務顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。(3)指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。(4)要求客戶提供:營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件,稅務局批準的稅種及稅率表復印件。(5)要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。。同心怎樣財務外包價格咨詢