反而會因服務機構(gòu)的重新選擇而使業(yè)務處理滯后，增加成本，這是企業(yè)不愿看到的結(jié)果。(3)缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務往來的其他企業(yè)或金融機構(gòu)之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業(yè)財務工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財務管理工作不聞不問。結(jié)果，提高財務管理水平的目的不但沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務管理工作陷入混亂。另外，實行財務外包的外部專業(yè)機構(gòu)的人員都是隔一段時間才去企業(yè)一次，為企業(yè)進行相應的服務，通常是一定時期給企業(yè)反饋一次財務信息和意見，這和企業(yè)自己的財務人員一天反饋一次財務信息相比，當然就顯得比較緩慢。(4)喪失掌握專業(yè)技能的機會從根本上講，企業(yè)財務管理是企業(yè)專業(yè)化知識和技能的集中，它對企業(yè)的作用在于用動態(tài)的整合資金和資源的能力提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應的管理策略和應變能力。許多對外包策略持批評態(tài)度的學者和企業(yè)家認為，目前許多企業(yè)的外包實踐很可能只獲得了短期的競爭優(yōu)勢，而喪失了掌握專業(yè)技能和積極開展創(chuàng)新以構(gòu)建未來主營能力的機會。有的企業(yè)由于起點低、實力弱。財務外包能更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。利通區(qū)怎樣財務外包技術指導

    會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人難受的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效水平，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室。 鹽池多久財務外包代理價格財務外包規(guī)避企業(yè)稅收風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內(nèi)容、服務價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協(xié)議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務外包執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。。

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    企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是網(wǎng)絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務方面對政策依賴性強，國內(nèi)的稅務制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務外包機會很多。國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，都以稅務優(yōu)先，需要咨詢稅務顧問，還經(jīng)常請稅務顧問對公司財務進行健康檢查以降低成本。財務報告外包中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查。 財務外包可以進行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平。涇源多久財務外包誠信合作

財務外包能協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務管理水平。利通區(qū)怎樣財務外包技術指導

    而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問題/財務外包編輯擬外包的管理業(yè)務是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務需要其他非主要業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰(zhàn)略、成本、服務質(zhì)量、風險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。 利通區(qū)怎樣財務外包技術指導