風險評估方法：1.風險評估與分析，根據(jù)環(huán)境分析、資產(chǎn)評估和威脅識別的結(jié)果，對各類風險進行評估與分析。通過評估風險的可能性和影響程度，確定風險的等級，找出風險點和薄弱環(huán)節(jié)。2.威脅識別，在資產(chǎn)評估的基礎上，對可能對企業(yè)安全造成威脅的因素進行識別。包括內(nèi)部威脅(例如員工行為不端)、外部威脅(例如競爭對手的惡意行為)、物理威脅(例如設備損壞)和網(wǎng)絡威脅(例如攻擊)等。3.風險應對措施，然后，根據(jù)風險評估與分析的結(jié)果，提出相應的風險應對措施。包括加強安保措施、制定應急預案、加強技術防護和培訓員工等。針對不同的風險等級，提出相應的措施，確保企業(yè)能夠有效應對各類風險。安全風險評估考慮工作場所安全風險，制定預防和應對策略。鹽田會議風險評估三要素

安保專業(yè)人士團隊主要由中、外國籍安保領域?qū)I(yè)人士、維和退役軍官、長期從事外交及國際安全方面的退休專業(yè)人士及安防領域?qū)I(yè)人士等組成。同時，集團已與相關專業(yè)院校及學術單位建立合作，著力整合國內(nèi)安保行業(yè)專業(yè)人士、智庫學者等資源，提升公司在國內(nèi)外安保行業(yè)的專業(yè)度、話語權及標準制定權。安保服務中的信息系統(tǒng)安全是安全保障的一項重要內(nèi)容，如果安全措施不足，可能會導致信息泄露和其他安全問題，因此需要對信息系統(tǒng)進行徹底的安全管理和維護，確保安全信息不被泄露。太原風險評估外包風險評估關注重大活動期間的安全隱患，確保活動的順利進行。

根據(jù)《保安服務服務管理條例》和《ISO9000質(zhì)量體系認證》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》等相關規(guī)定。適用于客戶單位的所有活動，包括保安服務、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。評估范圍：1、保安服務項目的客戶的處所的地理位置，周邊治安狀況、所處環(huán)境，人員成分和流動情況。2、保安服務項目的建筑布局、結(jié)構(gòu)特點。3、保安服務項目的重點部位，技防設施、物防配置以及財務室、通信機房、液化器儲存間等安全等級。4、出入通道口和門窗方位等。

風險抵抗能力定級：(1)E級：不具備任何風險抗衡能力。(2) D級：具備很小風險抗衡能力。(3) C級：具備一般性風險抗衡能力。(4)B級：具備較強的風險抗衡能力。(5) A級：具備非常強的風險抗衡能力。風險源調(diào)查：風險源與風險密不可分，在職業(yè)保鏢的安全保護過程中，風險源是指對VIP不利影響的一種或多種的化學的、物理的或生物的風險來源，如人為活動、環(huán)境變化等。我們將這些風險源分類為以下幾種。(1)人的因素：指被懷疑為可能會對VIP進行侵害的人員。根據(jù)對指定人員的相關信息掌握進行評估判斷，這個過程稱為“人為風險源調(diào)查”。(2) 物的因素：指被懷疑的所有環(huán)境中可能會對VIP造成傷害的物體、物質(zhì)。根據(jù)對指定環(huán)境、物體的信息掌握進行評估判斷，這個過程稱為“環(huán)境風險源調(diào)查”。通過對比行業(yè)數(shù)據(jù)，安全風險評估能發(fā)現(xiàn)企業(yè)特有的潛在風險。

安全評價（safety evaLuatlon），亦稱“危險評價”、“風險評價”。探明系統(tǒng)危險、尋求安全對策的一種方法和技術。安全系統(tǒng)工程的一個重要組成部分。旨在在建立必要的安全措施前，掌握系統(tǒng)內(nèi)可能的危險種類、危險程度和危險后果，并對其進行定量、定性的分析，從而提出有效的危險控制措施?？捎檬鹿事试u價指標．也可用工效學方法評價，如通過業(yè)務分析、實驗方法、模擬法、可靠性測定和動作時間研究等進行評價。安全評價（Safety Assessment ）安全評價按照實施階段的不同分為：安全預評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價。評估包括對消防系統(tǒng)的檢查，確保在緊急情況下有效運作。佛山風險評估服務內(nèi)容

安全風險評估是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要手段。鹽田會議風險評估三要素

風險評估的步驟：風險評估包括三個步驟：1.風險識別 (是風險管理的頭一步，是基礎)。2.風險分析。3.風險評價。安全風險評估三個步驟：1.識別安全事故的危害；2.評估危害的風險；3.控制風險的措施及管理；風險評估的頭一步:風險識別：定義:風險識別是發(fā)現(xiàn)、辨認和表述風險的過程，是指在風險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的連續(xù)的認識組織所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因。風險識別的方法：1.生產(chǎn)流程分析法(流程圖法)；2.風險專業(yè)人士調(diào)查列舉法；3.資產(chǎn)財務狀況分析法；4.投入產(chǎn)出分析法；5.背景分析法；6.分解分析法；7.失誤樹分析法。主要7種，另外還有其他諸如環(huán)境分析，保險調(diào)查和事故分析等，沒有一種方法是多功能的，風險識別時必須將各種方法相互融通、相互結(jié)合使用。鹽田會議風險評估三要素