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廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務,而是廣告決策的形成過程。策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析,利用已經(jīng)掌握的知識(情報或資料)和手段,科學地合理地有效地布局營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程,并預先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求,以及未知狀況的結(jié)果。策劃的概念有五個要素:策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,是廣告活動科學化、規(guī)范化的標志之一。美國較早實行廣告策劃制度,隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年,中國大陸廣告界較早提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊,它迫使人們重新認識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全方面服務的新階段。所謂廣告策劃,是根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標,在市場調(diào)查的基礎上,制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費群體相適應的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案,并加以評估、實施和檢驗,從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務的活動。廣告策劃可分為兩種:一種是單獨性的,即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃,也稱單項廣告活動策劃。完整的系統(tǒng)性廣告策劃從調(diào)研開始,根據(jù)目標市場的特點確定廣告目標,在制定廣告活動具體策略時。山西創(chuàng)意廣告設計策劃制度
可略細分述,其三,傳播目的,用一兩句話概括即可。3.創(chuàng)作策略此部分要較清楚而詳細地進行說明??蛇x用一個具有代表性的人土,以個人代入市場,而非以沒有個性的大眾代入市場,來影響廣告主的決策。在描述目標市場中有代表性人士時,要注意地4.執(zhí)行制作可以采用諸如以下各類完成創(chuàng)意策略·擬為印刷媒體采用的文案及版面設計·廣播腳本和電視廣告情節(jié)版·主題詞的表述及美工表現(xiàn)·包裝設計、插圖等等·宣傳冊、紀念冊的布局與設計及各類廣告特制品·戶外廣告牌的設計5.廣告計劃具體包括:概述廣告具體作法的細節(jié)或各種特殊情況的細節(jié);詳細解釋之所以選擇或進行此類廣告活動的理由;提出一個具體的時間安排表和媒體日程表等。使廣告主及其決策者迅速、全方面地了解廣告計劃。對媒體的推薦1.媒體較主要的問題列舉出所做媒體計劃的主要問題,以解決公司及品牌訊息達到目標市場的要求。2.媒體目的要以定量化的資料揭示或證明制定媒體計劃的明確目標。3.媒體策略列示出你所提議的每一種媒體,然后證明你為什么做此項推薦。4.媒體計劃要求在本部分中把媒體建議中的特定內(nèi)容進行詳細闡述。促銷措施主要包括:廣告與促銷配合能夠達到的共同效果分析。吉林一對一廣告設計策劃創(chuàng)新明確的目的性廣告活動的廣告目標、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時間、活動地點等必須明確。
·消費者對本產(chǎn)品的看法、評價與意見?!r值觀判斷本產(chǎn)品的狀況?!ひ呀?jīng)購買的消費者滿意狀況?!はM者購買產(chǎn)品方便與否,配銷的情況?!ぶ虚g而及零售商對產(chǎn)品的看法及意見·包裝及產(chǎn)品識別系統(tǒng)情況·本產(chǎn)品及品牌排名度·提供本產(chǎn)品的方式和售后服務情況·消費者一般會對本產(chǎn)品提出怎樣的問題,這些問題的重要程度如何?能否及時改正。·本產(chǎn)品在競爭中的特點3.消費者評估·消費者在人口統(tǒng)計方面的基本情況,諸如:職業(yè)、婚姻狀況、種族、教育、年齡、家庭收入、家庭人口、社會階層、地點分布、地理區(qū)域、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)或經(jīng)濟落后地區(qū)等?!はM者心理特點情況?!つ壳跋M者的行為狀況。如關(guān)于消費的信息,本產(chǎn)品的使用特點、使用頻次;對產(chǎn)品品質(zhì)、價格、包裝、型號、品牌聲譽的看法;本產(chǎn)品目前主要解決了消費者什么問題,是否發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移,本品脾的較佳潛在顧客是哪些等。4.競爭分析·主要競爭者和間接競爭者?!つ壳笆褂玫膹V告在競爭上的優(yōu)處與劣處?!つ壳凹斑^去競爭的廣告主題?!じ偁幷叩陌b設計設計,品牌命名的長處與弱點?!み^去競爭的廣告及促銷活動的支出情況?!Ω偁幷哔M用支出效果情況的調(diào)查。
作為比率有代表性的基礎是銷售百分比、毛利百分比、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法,基于過去或期望未來銷售來加以制定。所使用的比率,常以過去經(jīng)驗、或產(chǎn)業(yè)指導方針、或類別指導方針來加以決定。計算方法相當簡單:以前一年銷售的一定比率,或預測來年銷售的一定比率,作為決定某品牌的廣告費。其缺點是:當銷售好時,廣告預算增加;銷售不好時,廣告費用減少。毛利百分比法是指在制定廣告預算時,以公司或品牌毛利百分比為準(銷貨凈額減去貨物成本)預定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預算時,以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準,預先確定公司廣告支出的方法。以每單位、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準的廣告預算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目、每一零售地點銷售的單位數(shù)目,分配給一定金額的廣告預算。這種廣告預算法有兩種類型:銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費用。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預算?!斑_格瑪”法達格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標以測定定廣告效果》。廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容:市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。
DeflningAdvertisinggoalsforMeasureAdvertisingResuts簡稱DAGMAR)一書簡稱。此方法又稱“目的與任務法”(0bjective—and—task)。在達格瑪法中,預先要制定明確的廣告運動目標。以排名(aWareness)、品牌試用(brandtrial)或其他效果的目標為基礎,確定達成這些目標所需廣告費用。廣告預算根據(jù)預先決定的目標來制定,而非依據(jù)過去或未來的效果。達格瑪法為測定廣告運動的效果是否達成預先制定的目標提供了基礎。此種方法的優(yōu)點在于:制定廣告預算比其他方法更為科學,基礎也更堅實,對于隨后確定廣告費用比較適當。其缺點在于:難以確定達到廣告目標到底需要多少費用。在確定實現(xiàn)廣告目標需要多少媒體到達率(reach)及暴露頻次(frequency)時,就顯得比較困難了。廣告建議事項廣告建議事項是廣告計劃的中心內(nèi)容。具體可分為目標市場,廣告?zhèn)鞑ツ康?、?chuàng)作策略、執(zhí)行制作和廣告計劃安排。1.目標市場確認廣告將針對的目標市場。此部分要依一般性的人口統(tǒng)計因素與心理描繪圖來概述目標市場,確定潛在顧客,提出選擇這類社會公眾為目標市場的緣由。2.廣告?zhèn)鞑ツ康拿鞔_廣告?zhèn)鞑ハ胍_到的目的。包括:其一,較主要的事實,通常用一兩句話來表述;其二,主要的行銷問題。廣告設計策劃,以評估、實施和檢驗,從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務的活動。北京哪里有廣告設計策劃服務熱線
廣告設計策劃是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃。廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務,而是廣告決策的形成過程。山西創(chuàng)意廣告設計策劃制度
有喜歡華貴而艷麗,有的則講究樸素大方。另外,消費者是生活在農(nóng)村還是城市,是沿海還是內(nèi)地,是工礦區(qū)還是農(nóng)業(yè)區(qū)、牧區(qū)、是南方還是北方,這些差別也導致對產(chǎn)品需求的不同。我們不在北方大做去濕機的廣告,也不在南方大力宣傳加濕器,原因就在這里。②消費者消費行為的了解。首先要了解消費者的消費動機。所謂消費動機是指推動消費者去進行某種消費活動的內(nèi)在力量,是消費者行為的直接原因,是一種內(nèi)部刺激。在實際生活中由于每個人的興趣、愛好、性格、志向不同,所在購買商品活動中的心理活動也因人而異,形成各式各樣的具體的購買動機。廣告計劃還可以從實踐性和內(nèi)容的角度進行劃分按照廣告計劃的時間性來劃分1.長期的廣告計劃長期的廣告計劃,一般以3至5年為期.2.年度的廣告計劃這是企業(yè)根據(jù)長期的廣告計劃,在一年之內(nèi)按季分月制定的系列廣告活動規(guī)劃這種廣告又稱為中期的廣告計劃。3.臨時的廣告計劃這是在開展廣告活動中,不受中長期的廣告計劃限制,在短期內(nèi)所開展的補充性、機動性的廣告計劃。這種廣告計劃帶有明顯的的機動靈活性和隨機性,為中長期的廣告計劃完成過程中的補充和完善。臨時的廣告計劃又叫短期的廣告計劃。山西創(chuàng)意廣告設計策劃制度
南京海盟廣告有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍圖,在江蘇省等地區(qū)的傳媒、廣電中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領導下,全體上下,團結(jié)一致,共同進退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來南京海盟廣告供應和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!