飯店餐飲部門的任務是在飯店經(jīng)營計劃的指導下,籌劃和組織餐飲服務產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷活動,提高產(chǎn)品質量和服務質量,滿足賓客的物質和文化需要。①按照飯店選定的目標,通過市場調查選擇目標市場,進行餐飲產(chǎn)品的市場定位,研究銷售策略,擴大市場占有率;②加強食品原料的采購、儲存和發(fā)放的管理,建立有效的成本管理制度,在保證餐飲生產(chǎn)需要的前提下,降低原材料成本;③加強食品生產(chǎn)過程的管理與控制,發(fā)揮生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,確保產(chǎn)品質量;④搞好餐廳的服務組織,制定餐飲服務標準、標準服務程序和服務操作規(guī)范,提高服務質量,更好地滿足賓客的各種需要;⑤科學合理地組織客源,要及時根據(jù)賓客需求情況的變化組織產(chǎn)品生產(chǎn),吸引更多的客源;⑥加強成本核算和成本控制,降低勞動消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。飯店餐廳是飯店的業(yè)務部門,是飯店管理機構總系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。在企業(yè)管理的層次中,屬于具體的和基層的管理,但管理工作的職能與企業(yè)整體的管理是一致的,也要行使決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理職能。餐飲決策是餐廳管理人員根據(jù)飯店的要求,在掌握大量信息的基礎之上,對餐飲經(jīng)營管理的重大問題做出決定。如餐廳的類型、規(guī)模、檔次的決策。人員組成及職責分配本項目由決策層、管理層和執(zhí)行層三級管理體系組成。北京栽培餐飲企業(yè)管理經(jīng)驗豐富
參加評選人選為店方經(jīng)理、大堂經(jīng)理、領班、服務員**,評選時間為每周一次。(1)獎勵制度:(每一分鐘按2元計算)①受客人表揚,服務態(tài)度好。(加1分)②主動熱情服務突出者。(加1分)③拾到顧客丟失的物品主動交吧臺或失主。得4分④主動承擔臟、累苦工作者。得1分⑤能承受重大委屈。得2分⑥對公司(餐廳)提出好的建議,經(jīng)采納后對提出者。給4-6分。⑦辦事認真負責,工作積極,樂于助人者。得2分(2)懲罰制度:(每一分按2元計算)①遲到、早退者,***次扣除當有全勤獎,每分鐘扣1分,超過10分鐘按50元/次罰款,累計四次以上者辭退。②衣著不整,修飾不當,個人衛(wèi)生習慣不良。擺臺不規(guī)范,衛(wèi)生不徹底,值臺檢查不仔細???分③服務操作不規(guī)范。顧客投訴服務不周。不服從安排,消極怠工。服務出差錯,打翻食品及灑水,弄臟顧客衣服。扣2分。④行為不端,***他人物品。上班時間打架起哄???0分⑤對糊鍋現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣6分⑥故意損壞餐具物品,照價賠償。⑦利用工作之便謀取個人利益,扣6分⑧私自打吧臺電話,私用餐廳公物,上班時間在餐廳內私自吃東西;站臺不規(guī)范,吹牛聊天;故意浪費造成餐廳損失扣2分⑨因個人原因造成工作失誤或餐廳損失,扣2-10分⑩買錯單,買漏單。天津名優(yōu)餐飲企業(yè)管理代理品牌定量管理法定量管理就是通過對管理對象數(shù)量關系的研究,遵循其量的規(guī)定性,利用數(shù)量關系進行管理。
做到**多進、適銷批進、滯銷不進。(5)到貨及時,品種具有一定隨機性,每天的生產(chǎn)量和銷售量都難以預測。因此,為了保證經(jīng)營的正常進行,原料的采購要隨要隨到,及時供給。2.儲存業(yè)務管理(1)保證儲存原料充足、合理。儲存是為服務的一方面,儲存原料要有足夠的品種和數(shù)量,以確保經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務、保持不間斷經(jīng)營、經(jīng)濟合理的標準之上;(2)控制儲存。的儲存原料不能過多,否則會造成積壓和浪費。因此,店必須控制儲存的投資,確保合理的儲備定額;(3)指導原材料的購銷。要在儲存過程中,隨時了解原料的消耗情況,并根據(jù)實際的情形主動及時地提出采購意見或建議,以補充更新原料,并及時處理庫存的滯留原料。(4)控制存貨的短缺殘損。其首要任務是保證庫存原料的安全與衛(wèi)生。(5)日常保管和養(yǎng)護。應當做好原料分區(qū)存放、貨位編號,執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅持隔離制度,掌握溫度濕度、加強防護保養(yǎng),搞好清潔衛(wèi)生、防治微生物侵入和蟲害,建立帳卡、定期盤點這五個方面的工作。(6)出庫管理。食品原料出庫管理要切實做好以下工作:一是堅持憑票發(fā)貨出庫。
通過各方面的工作去正確處理各種關系,引導和影響員工的行為,使飯店目標的實現(xiàn)變成員工的自覺行動。3、定量管理法定量管理就是通過對管理對象數(shù)量關系的研究,遵循其量的規(guī)定性,利用數(shù)量關系進行管理。餐飲的業(yè)務經(jīng)營活動,要用盡可能少的投入,取得***的成果,不僅要有定性的要求,而且必須有定量分析,無論是餐飲質量標準,還是資金運用、物資管理以及人力資源組織,均應有數(shù)量標準。應該說,運用定量方法管理經(jīng)濟活動,一般具有準確可靠、經(jīng)濟實用、能夠反映本質等優(yōu)點。當然,是否真正切實可行,關鍵是定量要科學合理,執(zhí)行要具體嚴格。4、表單管理法表單管理是通過表單的設計和傳遞處理,來控制飯店餐飲業(yè)務經(jīng)營活動。表單管理的關鍵是設計一套科學完善的表單體系。餐飲的表單一般可分過三大類:***類是上級部門向下級部門發(fā)布的各種業(yè)務指令,第二類是各部門之間傳遞信息的業(yè)務表單,第三類是下級向上級呈遞的各種報表。表單管理,必須遵循實用性、準確性、經(jīng)濟性、時效性的原則,并在以下五個方面作出具體規(guī)定:一是表單的種類和數(shù)量,既要***反映餐飲的業(yè)務經(jīng)營活動,又要簡單明了,易于填報分析。二是表單的性質,屬于業(yè)務指令,還是工作報表。三是傳遞的程序。食品原料出庫管理要切實做好以下工作:一是堅持憑票發(fā)貨出庫。
平衡與同行業(yè)平均收入水平的比例關系。9、營銷部。按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,分析客戶需求,挖掘潛在客戶,建立業(yè)務關系,反饋服務效果,系統(tǒng)開展營銷活動。餐飲管理公司運營理念編輯1、以顧客需求為導向;2、以效益優(yōu)先為導向;3、以市場占有為導向;4、以品牌建立為導向。餐飲管理公司如何運營編輯1、做好經(jīng)營案例的歸納整理工作。2、做好**度和美譽度的推廣工作。3、尋找自身的**競爭力。4、建立切實可行的盈利模式。餐飲管理公司注意事項編輯***、依法開展餐飲管理工作。餐飲管理牽扯面廣,人員復雜,學好法律是開展經(jīng)營工作的前提。不懂法,不守法,在法治社會的環(huán)境下無法生存。餐飲管理需要多方合作,界定好各方的權利和義務,可以有效減少合作的糾紛和訴訟。第二、搞好餐飲管理公司的自身建設。餐飲管理公司是為下屬部門和其他相關企業(yè)服務的。規(guī)范他人之前,應首先規(guī)范自己,一絲不茍,嚴格要求,增強合作伙伴的理解和信任。第三、開展義務餐飲管理知識的普及活動。通過參加各種論壇、沙龍和講座,增進客戶和企業(yè)之間的了解,探究客戶需求,解答客戶疑問,與客戶之間,建立良好的合作關系。飯店餐飲管理方法是履行餐飲管理職能,完成飯店餐飲管理任務。河北名優(yōu)餐飲企業(yè)管理誠信推薦
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近些年部分食品飲料子行業(yè)首先出現(xiàn)低增長甚至負增長,相比過去“黃金十年”呈現(xiàn)明顯減速特征。從私營獨資企業(yè)企業(yè)自身來看,在十余年高速發(fā)展后,未來在銷量上的上升空間已經(jīng)不大,逐漸進入量穩(wěn)價升的階段。近兩年來新品類產(chǎn)品呈現(xiàn)出上升發(fā)展的趨勢,整個產(chǎn)業(yè)氛圍都比往年更好,尤其是大型企業(yè)在餐飲企業(yè)管理,企業(yè)管理咨詢,商務信息咨詢,展覽展示服務,市場營銷策劃,文化藝術交流策劃。餐飲企業(yè)管理,企業(yè)管理咨詢,商務信息咨詢,展覽展示服務,市場營銷策劃,文化藝術交流策劃。餐飲企業(yè)管理,企業(yè)管理咨詢,商務信息咨詢,展覽展示服務,市場營銷策劃,文化藝術交流策劃。方面也有一定力度的加入,這將更有利于整個行業(yè)的發(fā)展?!靶孪M產(chǎn)業(yè)研究中心”充分整合了雙方的優(yōu)勢,希望能為銷售在此次消費升級浪潮中,能夠準確進行趨勢判斷、抓住機遇、轉型升級,提供更**的研究分析、更具實操落地性的戰(zhàn)略、策略建議。食品、飲料行業(yè)相對來說受經(jīng)濟的影響要小一些,畢竟食品是生存的基礎條件,是具有很大剛性的需求。特別是對于人口大國來說,只要是被普遍認可的品牌,在這樣一個巨大的市場里是有很大的生存發(fā)展空間的。北京栽培餐飲企業(yè)管理經(jīng)驗豐富
上海偉霞餐飲管理有限公司屬于食品、飲料的高新企業(yè),技術力量雄厚。上海偉霞餐飲管理是一家私營獨資企業(yè)企業(yè),一直“以人為本,服務于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司擁有專業(yè)的技術團隊,具有餐飲企業(yè)管理,企業(yè)管理咨詢,商務信息咨詢,展覽展示服務等多項業(yè)務。上海偉霞餐飲管理將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!