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山東名優(yōu)餐飲企業(yè)管理誠信推薦

來源: 發(fā)布時間:2020-03-09

    做到**多進、適銷批進、滯銷不進。(5)到貨及時,品種具有一定隨機性,每天的生產(chǎn)量和銷售量都難以預測。因此,為了保證經(jīng)營的正常進行,原料的采購要隨要隨到,及時供給。2.儲存業(yè)務管理(1)保證儲存原料充足、合理。儲存是為服務的一方面,儲存原料要有足夠的品種和數(shù)量,以確保經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務、保持不間斷經(jīng)營、經(jīng)濟合理的標準之上;(2)控制儲存。的儲存原料不能過多,否則會造成積壓和浪費。因此,店必須控制儲存的投資,確保合理的儲備定額;(3)指導原材料的購銷。要在儲存過程中,隨時了解原料的消耗情況,并根據(jù)實際的情形主動及時地提出采購意見或建議,以補充更新原料,并及時處理庫存的滯留原料。(4)控制存貨的短缺殘損。其首要任務是保證庫存原料的安全與衛(wèi)生。(5)日常保管和養(yǎng)護。應當做好原料分區(qū)存放、貨位編號,執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅持隔離制度,掌握溫度濕度、加強防護保養(yǎng),搞好清潔衛(wèi)生、防治微生物侵入和蟲害,建立帳卡、定期盤點這五個方面的工作。(6)出庫管理。食品原料出庫管理要切實做好以下工作:一是堅持憑票發(fā)貨出庫。人員組成及職責分配本項目由決策層、管理層和執(zhí)行層三級管理體系組成。山東名優(yōu)餐飲企業(yè)管理誠信推薦

    要注意制度條文的明確、具體、易于操作。二是制度的嚴肅性,即維護制度的**性和強制性。制度是全體員工共同遵守的準則,是員工行為的依據(jù)。所以,制定制度必須有科學嚴謹?shù)膽B(tài)度,定什么制度、定到什么標準,均應認真研究,仔細推敲,切忌隨心所欲。執(zhí)行制度,要做到有制度必依,違反制度必究,制度面前人人平等,不搞“功過相抵”、“下不為例”。處理違章,要有嚴格的程序,要以事實為依據(jù),以制度為準繩,注重處罰的準確性。此外,還必須注意修訂制度,既要在實踐中不斷完善制度,又要保證制度的連續(xù)性。三是制度管理的藝術。俗話說,制度無情人有情,一方面,我們要嚴格按照制度辦事,另一方面,要把執(zhí)行制度和過細的思想***工作結合起來,注意批評和處罰的藝術,同時要把執(zhí)行制度和解決員工的實際問題結合起來。2、“感情管理”法“感情管理”法是一種形象的比喻,實際上就是行為和心理方法。它是通過對員工的思想、情緒、愛好、愿望、需求和社會關系的研究,加以引導,給以必要的滿足,以實現(xiàn)預期目標的方法。在飯店管理中,人與人之間的關系不僅是經(jīng)濟關系,而且還是一種社會關系。所以,要激發(fā)員工的工作熱情,調動員工的積極性,就必須注重對員工的“感情投資”。河北通常餐飲企業(yè)管理創(chuàng)造輝煌飯店餐飲部門的任務是在飯店經(jīng)營計劃的指導下,籌劃和組織餐飲服務產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷活動。

    參加評選人選為店方經(jīng)理、大堂經(jīng)理、領班、服務員**,評選時間為每周一次。(1)獎勵制度:(每一分鐘按2元計算)①受客人表揚,服務態(tài)度好。(加1分)②主動熱情服務突出者。(加1分)③拾到顧客丟失的物品主動交吧臺或失主。得4分④主動承擔臟、累苦工作者。得1分⑤能承受重大委屈。得2分⑥對公司(餐廳)提出好的建議,經(jīng)采納后對提出者。給4-6分。⑦辦事認真負責,工作積極,樂于助人者。得2分(2)懲罰制度:(每一分按2元計算)①遲到、早退者,***次扣除當有全勤獎,每分鐘扣1分,超過10分鐘按50元/次罰款,累計四次以上者辭退。②衣著不整,修飾不當,個人衛(wèi)生習慣不良。擺臺不規(guī)范,衛(wèi)生不徹底,值臺檢查不仔細???分③服務操作不規(guī)范。顧客投訴服務不周。不服從安排,消極怠工。服務出差錯,打翻食品及灑水,弄臟顧客衣服。扣2分。④行為不端,***他人物品。上班時間打架起哄???0分⑤對糊鍋現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣6分⑥故意損壞餐具物品,照價賠償。⑦利用工作之便謀取個人利益,扣6分⑧私自打吧臺電話,私用餐廳公物,上班時間在餐廳內(nèi)私自吃東西;站臺不規(guī)范,吹牛聊天;故意浪費造成餐廳損失扣2分⑨因個人原因造成工作失誤或餐廳損失,扣2-10分⑩買錯單,買漏單。

    4.電話管理制度①吧臺電話**于訂餐,方便客人使用;聯(lián)系供貨商等,吧臺人員、員工,不準隨便使用此電話,如有特殊事情,經(jīng)大堂經(jīng)理同意后,可使用辦公室電話。②吧臺電話在上班時間只能由吧吧人員、領班、和大堂經(jīng)理接聽。③員工在上班期間,未經(jīng)許可一律不得接聽電話,哪有電話找員工,均亦不能在辦公室叫接,通知其下班之后再打進來,特殊情況例外。如何接聽電話:①電話響起三聲之內(nèi),拿起話筒:您好,××公司,我可以為你做什么?②如果超過三聲,必須向客人致歉,問候客人。③注意事項:通話是一定要聲音輕柔適中,一定要使用標準的普通話,話筒必須離唇邊5CM用清晰柔和親切的禮貌用語問候客人,聲調自然。④傾聽注意事項:仔細聆聽客人通話內(nèi)容,準確掌握客人談話內(nèi)容,要記清并重述客人提問再確認,并做好記錄。⑤確認回答客人問題直至滿意,中途需另一位談話,需用另一支話筒。⑥如果當時回答有困難,要向客人致歉,并記錄客人聯(lián)系電話,姓名,在一定的時間內(nèi)答復。⑦向客人致謝,結束談話時,必須對方掛斷電話自己才掛斷,必須輕拿輕放。5.會議制度①每月由店方經(jīng)理召開一次全體員工大會,對餐廳營業(yè)情況,本月的其他事情進行安排和布置。表揚先進,鼓勵后進。餐飲管理公司業(yè)務職能編輯搜集整理和組織研發(fā)餐飲管理技術。

    飯店餐飲部門的任務是在飯店經(jīng)營計劃的指導下,籌劃和組織餐飲服務產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷活動,提高產(chǎn)品質量和服務質量,滿足賓客的物質和文化需要。①按照飯店選定的目標,通過市場調查選擇目標市場,進行餐飲產(chǎn)品的市場定位,研究銷售策略,擴大市場占有率;②加強食品原料的采購、儲存和發(fā)放的管理,建立有效的成本管理制度,在保證餐飲生產(chǎn)需要的前提下,降低原材料成本;③加強食品生產(chǎn)過程的管理與控制,發(fā)揮生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,確保產(chǎn)品質量;④搞好餐廳的服務組織,制定餐飲服務標準、標準服務程序和服務操作規(guī)范,提高服務質量,更好地滿足賓客的各種需要;⑤科學合理地組織客源,要及時根據(jù)賓客需求情況的變化組織產(chǎn)品生產(chǎn),吸引更多的客源;⑥加強成本核算和成本控制,降低勞動消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。飯店餐廳是飯店的業(yè)務部門,是飯店管理機構總系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。在企業(yè)管理的層次中,屬于具體的和基層的管理,但管理工作的職能與企業(yè)整體的管理是一致的,也要行使決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理職能。餐飲決策是餐廳管理人員根據(jù)飯店的要求,在掌握大量信息的基礎之上,對餐飲經(jīng)營管理的重大問題做出決定。如餐廳的類型、規(guī)模、檔次的決策。增進客戶和企業(yè)之間的了解,探究客戶需求,解答客戶疑問,與客戶之間,建立良好的合作關系。安徽什么是餐飲企業(yè)管理聯(lián)系人

食品原料出庫管理要切實做好以下工作:一是堅持憑票發(fā)貨出庫。山東名優(yōu)餐飲企業(yè)管理誠信推薦

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