房地產開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產管理相關制度的支持，要有房地產開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產開發(fā)經營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善。土地供用存在大量的協議出讓、意向出讓、暗箱隱形出讓，公開招標或拍賣出讓土地的極少。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動、調整頻凡，隨意性極強。房地產開發(fā)經營的政策、法規(guī)執(zhí)行不嚴，管理乏力。資質審批不嚴，魚目混珠，違法、違規(guī)經營者得不到查處。有資質和無資質者同軌經營，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產業(yè)健康、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范、競爭無序、發(fā)展不平衡、市場比較混亂。分析其原因主要是經濟落后、不發(fā)達所至，認為要想發(fā)展地方經濟，要想招商引資，要想擴大影響，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬。公司的宗旨是以客戶為中心。青浦區(qū)電子房地產開發(fā)經營咨詢問價

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法?；乇茱L險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務，達到回避經營管理風險的目的。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂，造成資金周轉緩慢；施工管理不善，延誤了工期；經營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等。嘉定區(qū)電子房地產開發(fā)經營代理價格可行性研究是現代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法。

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。計劃經濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們人員多、負擔重，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質的企業(yè)，他們組建的時間短、經驗不足，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員，無經營場所，無資金，他們*靠搞低層次、低技術含量的單體項目經營，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規(guī)模小，社會、環(huán)境、經濟效益無法同步實現。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。

房地產經營管理項目的成本，是房地產經營管理的費用支出，在市場物價一定的情況下，成本支出大小對于房地產經營管理盈利水平有著決定性的意義。因此房地產經營管理成本估算，是房地產可行性研究中的一個**問題。房地產經營管理成本估算，通常的作法是先分項估算，然后再進行匯總，***做出成本估算表。房地產經營管理項目，涉及到國家***經濟各個方面，因此在可行性報告中，必須對國家宏觀經濟發(fā)展和運行的狀況、經營管理項目所在城市和地區(qū)的經濟社會發(fā)展和經濟運行狀況、國家產業(yè)政策、房地產市場供求等情況做出簡單的介紹和說明。房地產開發(fā)經營管理的可行性研究，是一項內容十分***的技術也是一種經濟的分析研究。這種研究不僅需要對市場、技術、規(guī)劃、組織等多種因素進行綜合分析，而且還必須研究與國家社會經濟發(fā)展大環(huán)境相適應、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協調的問題。房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。

***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協同配合意識。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性。靜安區(qū)如何房地產開發(fā)經營活動簡介

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我國房地產法律法規(guī)對開發(fā)經營房地產是有主體資格要求的，因而合資、合作開發(fā)經營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發(fā)經營資格，這是對此類合同的主體資格要求。房地產開發(fā)經營涉及到國家的重要產業(yè)，對國民經濟有重要影響，資金投入量很大，**重要的是涉及到土地資源的利用，所以國家對房地產開發(fā)經營的資格是有嚴格的要求，不具有房地產開發(fā)經營資格的企業(yè)不能進行房地產開發(fā)經營?！吨腥A人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后，對合同的主體資格要求絕大多數合同沒有特別要求，在這一點上，合資、合作開發(fā)經營房地產合同與其它類型合同是有區(qū)別的。青浦區(qū)電子房地產開發(fā)經營咨詢問價

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