1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質(zhì)量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。營口規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

    尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。企業(yè)咨詢發(fā)展案例編輯在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題。青島團隊企業(yè)咨詢?nèi)藛T在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案。

    在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。企業(yè)管理體系建設(shè)步驟編輯階段、企業(yè)員工責(zé)任意識培養(yǎng)1、企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。2、執(zhí)行力的是責(zé)任執(zhí)行力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力組織和執(zhí)行力文化，其就是責(zé)任，包括職權(quán)職責(zé)的定位和責(zé)任意識的培養(yǎng)。3、負責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果成功的管理者一定是負責(zé)任的管理者，負責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果。關(guān)注于結(jié)果：，必須衡量“解決問題”在公司中的作用，并使“解決問題”變成一項戰(zhàn)略步驟；第二，必須果斷地、長久地解決工作中浮現(xiàn)出的日常問題。負責(zé)任的管理者只關(guān)心結(jié)果，對找借口不感興趣。4、管理職業(yè)的要素任務(wù)——任何職業(yè)的首要特征都表現(xiàn)為它必須完成的工作任務(wù)。

    5.價值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認識到全球化條件下西方敵對勢力的“西化”、“分化”圖謀對我國價值觀念和意識形態(tài)領(lǐng)域造成的影響。國家之間的競爭，既表現(xiàn)為經(jīng)濟、科技、等硬實力的競爭，又越來越反映在軟實力之間的較量。在軟實力中，關(guān)鍵的就是價值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國家的競爭力。國外西方發(fā)達國家憑借雄厚的經(jīng)濟實力和傳播媒介優(yōu)勢，竭力推銷資本主義的思想文化、價值觀念和生活方式，而且手段越來越多、方式越來越隱蔽。我們?nèi)绻麑Y本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強有力的應(yīng)對措施，勢必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會主義價值體系為內(nèi)核的先進意識形態(tài)，才能為社會主義事業(yè)筑起堅不可摧的文化長城。建設(shè)社會主義價值體系，是增強民族凝聚力、提高國家競爭力的迫切需要。企業(yè)管理體系背景編輯因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要動力。責(zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任管理機制。遼寧企業(yè)咨詢的公司有哪些？可以聯(lián)系遼寧漣漪人力資源有限公司；

    通過設(shè)置由外殼體1、卡頭4、滑槽5、內(nèi)殼體6、滑條7、限位孔8、螺桿9、電機10、滑軌11、螺套13和滑套14構(gòu)成的企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備，從而能夠進行升降，便于攜帶，在展示期間便于對其進行移動。實施例二：如圖1-2所示，所述外殼體1兩側(cè)頂端的中間位置分別均設(shè)置有把手15，所述把手15上套設(shè)有軟套16，所述外殼體1的底端設(shè)置有若干凹槽17，所述凹槽17的內(nèi)部設(shè)置有滾輪18，所述滾輪18與所述凹槽17之間通過活動軸19相配合連接，所述電池2和所述控制器3分別均通過固定架20與所述外殼體1固定連接，所述電機10與所述內(nèi)殼體6之間設(shè)置有緩沖墊21，所述外殼體1和所述內(nèi)殼體6的內(nèi)側(cè)壁分別均設(shè)置有若干限位橡膠墊22，所述顯示屏12為智慧顯示屏。從圖1-3中可以看出，所述外殼體1兩側(cè)頂端的中間位置分別均設(shè)置有把手15，所述把手15上套設(shè)有軟套16，所述外殼體1的底端設(shè)置有若干凹槽17，所述凹槽17的內(nèi)部設(shè)置有滾輪18，所述滾輪18與所述凹槽17之間通過活動軸19相配合連接，所述電池2和所述控制器3分別均通過固定架20與所述外殼體1固定連接，所述電機10與所述內(nèi)殼體6之間設(shè)置有緩沖墊21，所述外殼體1和所述內(nèi)殼體6的內(nèi)側(cè)壁分別均設(shè)置有若干限位橡膠墊22。企業(yè)咨詢目標：形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)競爭力。營口團隊企業(yè)咨詢機構(gòu)

公司財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究。營口規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

    從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。（七）香港、中國澳門居民申請參加考試，在報名時應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門認可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作時間證明。（八）中國臺灣地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢師考試時間2010年管理咨詢師考試報名時間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報名時間幾乎不同，請大家及時到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱竺?，以免耽誤考試。詳細報名信息請及時關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢師欄目?。?！根據(jù)《2009年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業(yè)水平考試時間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢實務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢案例分析企業(yè)管理咨詢師考試方式1、報考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕?wù)文件的規(guī)定要求，進行網(wǎng)上報名或現(xiàn)場報名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r間內(nèi)，持“報考材料”到指定地點進行現(xiàn)場資格審查。（1）《管理咨詢師職業(yè)水平考試報名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。營口規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

遼寧漣漪人力資源有限公司一直專注于人力資源招聘、推薦、測評；職業(yè)中介、職業(yè)指導(dǎo)；高級人才尋訪；人力資源供求信息的收集、整理、儲存、發(fā)布；人力資源服務(wù)外包；人力資源管理咨詢；企業(yè)事務(wù)代理；會議及展覽服務(wù)；文化活動策劃；商務(wù)信息咨詢；財務(wù)咨詢；計算機軟件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。遼寧漣漪人力資源有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源行業(yè)出名企業(yè)。