2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過(guò)程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系四、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

    “這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可能在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理進(jìn)行規(guī)避的，必須通過(guò)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，跟外部的市場(chǎng)去對(duì)抗，去對(duì)沖這種風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)CFO們要做的很重要的一件事?！敝袊?guó)銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安日前在2009年中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師論壇上這樣表示。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩?！爱?dāng)時(shí)，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)?！崩罘舱f(shuō)。不過(guò)，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開(kāi)的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的?！崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法?！崩罘舱f(shuō)。李伏安還表示。沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢排名企業(yè)咨詢目標(biāo)：完善企業(yè)基本政策和制度。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過(guò)考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過(guò)考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)的人員。

    而不是事后激勵(lì)，還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等。只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了。另外，企業(yè)管理體系還包括以下各大模塊：崗位評(píng)估——對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。薪酬福利設(shè)計(jì)——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。人力資源開(kāi)發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。員工的培訓(xùn)與教育制度與計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設(shè)制度等。管理流程設(shè)計(jì)——按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。管理表單設(shè)計(jì)——根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。

    他曾在浙江考察過(guò)一個(gè)制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價(jià)格波動(dòng)很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因?yàn)樵诼萁z生產(chǎn)上的專注和對(duì)技術(shù)的精益求精，其生產(chǎn)螺絲的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)晉升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)咨詢經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩編輯這是一家很有價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易。“實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?！崩罘舱f(shuō)。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)全力拓展一體化定制服務(wù)，為客戶量身搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)。盤(pán)錦管理企業(yè)咨詢公司

具有豐富的人力服務(wù)資源，企業(yè)發(fā)揚(yáng)以人為本、以善為先的精神。沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

    其主要用以說(shuō)明實(shí)施例，并可配合說(shuō)明書(shū)的相關(guān)描述來(lái)解釋實(shí)施例的運(yùn)作原理，配合參考這些內(nèi)容，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員應(yīng)能理解其他可能的實(shí)施方式以及本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)，圖中的組件并未按比例繪制，而類似的組件符號(hào)通常用來(lái)表示類似的組件。根據(jù)本實(shí)用新型的實(shí)施例，提供了一種企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備。實(shí)施例一：如圖1-2所示，根據(jù)本實(shí)用新型實(shí)施例的企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備，包括外殼體1，所述外殼體1內(nèi)部的底端分別依次設(shè)置有電池2和控制器3，所述外殼體1兩側(cè)的頂端分別均設(shè)置有卡頭4，所述外殼體1內(nèi)部的兩側(cè)分別均設(shè)置有滑槽5，所述外殼體1的內(nèi)部設(shè)置有內(nèi)殼體6，所述內(nèi)殼體6的兩側(cè)分別均設(shè)置有與所述滑槽5相匹配的滑條7，所述滑條7的一側(cè)開(kāi)設(shè)有若干與所述卡頭4相匹配的限位孔8，所述內(nèi)殼體6內(nèi)部的一側(cè)設(shè)置有螺桿9，所述螺桿9的底端與位于所述內(nèi)殼體6底端一側(cè)的電機(jī)10固定連接，所述內(nèi)殼體6內(nèi)部的另一側(cè)設(shè)置有滑軌11，所述滑軌11和所述螺桿9之間設(shè)置有顯示屏12，所述顯示屏12兩側(cè)的底端分別依次設(shè)置有與所述螺桿9相匹配的螺套13和與所述滑軌11相匹配的滑套14。借助于上述技術(shù)方案。沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

遼寧漣漪人力資源有限公司位于遼寧省沈陽(yáng)市于洪區(qū)西江街89號(hào)。公司業(yè)務(wù)分為人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。遼寧漣漪人力資源秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。