領(lǐng)頭云創(chuàng)中小微企業(yè)數(shù)字服務(wù)云平臺(tái)：領(lǐng)頭云創(chuàng)數(shù)字科技云平臺(tái)率先實(shí)現(xiàn)“中國(guó)工業(yè)2025”企業(yè)供需生態(tài)鏈移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)推薦百種服務(wù)項(xiàng)目，借助高速發(fā)展的數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)選擇多維度、多場(chǎng)景的高效率、低成本、精服務(wù)的服務(wù)模塊，賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的多面提升。領(lǐng)頭云創(chuàng)中小微企業(yè)家的服務(wù)專(zhuān)家。項(xiàng)目多：整合多種服務(wù)，打造一站式平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化：價(jià)格統(tǒng)一化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。易獲得：化交易流程，讓服務(wù)更高效。成本?。禾峁┢絻r(jià)服務(wù)，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。具有豐富的人力服務(wù)資源，企業(yè)發(fā)揚(yáng)以人為本、以善為先的精神。北京靠譜企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)

那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。沈陽(yáng)管理企業(yè)咨詢(xún)案例企業(yè)咨詢(xún)目標(biāo)：完善企業(yè)基本政策和制度。

培訓(xùn)：拜訪(fǎng)企業(yè)深入調(diào)研了解企業(yè)和員工現(xiàn)狀、需求、存在問(wèn)題，量身定制培訓(xùn)方案與課程內(nèi)容，針對(duì)性的為企業(yè)及員工提供新思維、新觀(guān)念、分享國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息。指導(dǎo)員工加深對(duì)本崗位與國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知，與時(shí)俱進(jìn)。指導(dǎo)每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。主動(dòng)提升崗位必備技能、創(chuàng)新思維、職業(yè)素質(zhì)，不斷改進(jìn)與完善工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)案、控制成本，努力成為崗位**與企業(yè)骨干，創(chuàng)建企業(yè)人才晉升梯隊(duì)。職業(yè)規(guī)劃系列培訓(xùn)是企業(yè)修煉內(nèi)功、員工自發(fā)提升專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平的比較好有效培訓(xùn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作互補(bǔ)共同創(chuàng)造價(jià)值，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造生機(jī)，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)與員工共贏(yíng)！提供企業(yè)員工福利培訓(xùn)，企業(yè)產(chǎn)品介紹會(huì)、發(fā)布會(huì)、客戶(hù)答謝會(huì)、商務(wù)會(huì)嘉賓舉辦職業(yè)規(guī)劃講座與沙龍，家庭、事業(yè)、企業(yè)、客戶(hù)共贏(yíng)！

    1）表層文化：視覺(jué)、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等（2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說(shuō)話(huà)、待人接物（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀(guān)、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質(zhì)量管理；（3）人力資源管理；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；（5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的件事情，換句話(huà)講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。設(shè)計(jì)崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、薪酬績(jī)效體系、完整員工培訓(xùn)機(jī)制與晉升渠道。

工作1年到3年的員工，正是人力資本投資回報(bào)率由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵階段。一般來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員偏短，研發(fā)人員偏長(zhǎng)，小企業(yè)偏短，大企業(yè)偏長(zhǎng)。入司第1年到第3年的員工要強(qiáng)制的選出頂部的30%，因?yàn)?到3年是企業(yè)員工流失率比較高的階段，作為活性資本，我們必須坦然地面對(duì)流失，同時(shí)也要盡比較大力量來(lái)減少頂部30%的質(zhì)量資本流失。怎么才能不讓這批質(zhì)量人才大量流失呢？通過(guò)基于價(jià)值貢獻(xiàn)的客觀(guān)評(píng)價(jià)方法，把頂部30%的質(zhì)量人才評(píng)出來(lái)，并給予差別化的待遇和差別化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這里，必須敢于拉開(kāi)差距，敢于給不同的人不同的機(jī)會(huì)，而不論資排輩，唯學(xué)歷論、唯資歷論。這是所有企業(yè)都必須建立起來(lái)的一條員工擇優(yōu)發(fā)展通路。物以類(lèi)聚、人以群分，只有這樣，你才能把優(yōu)良的人留住。隨著我國(guó)開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。鞍山專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T

企業(yè)管理咨詢(xún)是從19世紀(jì)末開(kāi)始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。北京靠譜企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)

伴隨著各大企業(yè)加深對(duì)人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)，人力資源的滲透,使得產(chǎn)品功能不斷優(yōu)化和推陳出新,而且，這些企業(yè)還利用多種渠道傳播內(nèi)容，吸引用戶(hù)沉浸于內(nèi)容場(chǎng)景，為平臺(tái)聚集更多用戶(hù)注意力。新誕生的商務(wù)服務(wù)，不僅可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨協(xié)議的服務(wù)互通，更可以為企業(yè)提供一體化、自動(dòng)化解決方案 ，減少系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)飛速落地。作為中國(guó)優(yōu)先的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，有限責(zé)任公司企業(yè)積極探索勇于實(shí)踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變、由建立供應(yīng)鏈向建立生態(tài)圈轉(zhuǎn)變、由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。作為中國(guó)優(yōu)先的銷(xiāo)售提供商，自成立以來(lái)，始終專(zhuān)注于企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶(hù)加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，完成行業(yè)與市場(chǎng)增長(zhǎng)。北京靠譜企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)

遼寧漣漪人力資源有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。遼寧漣漪人力資源是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。