是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門(mén)通常消耗60%-80%的精力在日常采購(gòu)事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購(gòu)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購(gòu)類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購(gòu)、零部件采購(gòu)、MRO件采購(gòu)及設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)。戰(zhàn)略物資采購(gòu)這類采購(gòu)的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。專精特新用友U9企業(yè)數(shù)字化。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友U9軟件多少錢(qián)

    數(shù)字化思維想問(wèn)題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來(lái)工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并通過(guò)以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來(lái)考慮問(wèn)題，就是把過(guò)去模糊的、不能測(cè)量的東西，變得可見(jiàn)、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過(guò)程中圍繞目標(biāo)，制定行動(dòng)策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺(tái)為，華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化集成管理平臺(tái)，將生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級(jí)。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。海鹽本地用友U9系統(tǒng)簡(jiǎn)介用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實(shí)。

    及時(shí)準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況以及進(jìn)行科學(xué)決策分析，集團(tuán)在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用數(shù)字化手段，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)了信息融合共享平臺(tái)，通過(guò)跨部門(mén)、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打通了業(yè)務(wù)壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設(shè)計(jì)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)分散的事務(wù)性工作和專業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行研究分類，將業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到企業(yè)級(jí)層面，采用信息技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，對(duì)人員、技術(shù)和流程進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化，建立信息融合共享平臺(tái)，為企業(yè)各單位提供“共享服務(wù)”。在信息融合共享設(shè)計(jì)理念中，頂層設(shè)計(jì)是方向，編碼建設(shè)是基礎(chǔ)，ERP建設(shè)是關(guān)鍵，共享建設(shè)是目標(biāo)，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)如下：２.１信息融合共享頂層設(shè)計(jì)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，頂層設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以技術(shù)為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎(chǔ)，高起點(diǎn)謀劃集團(tuán)中心資源整合、中心業(yè)務(wù)聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)一體化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、國(guó)際化運(yùn)作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級(jí)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。

    一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō)，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過(guò)程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動(dòng)向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個(gè)，部門(mén)巴是54個(gè)，組織巴是9個(gè)，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來(lái)，產(chǎn)線變動(dòng)也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)提升，并通過(guò)阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見(jiàn)的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績(jī)效就提升了2000萬(wàn)元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中，科華控股已經(jīng)撬動(dòng)了快速發(fā)展的齒輪。用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！

    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W。此外，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%。【4】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn)?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來(lái)，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。用友U9在數(shù)字化浪潮中，用友U9是你很堅(jiān)實(shí)的后盾！平湖零售行業(yè)用友U9軟件代理價(jià)格

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    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個(gè)產(chǎn)品截圖，可能會(huì)更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進(jìn)行分析。反過(guò)來(lái)，我們也可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行穿透、洞察和追溯。一個(gè)采購(gòu)訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來(lái)的？對(duì)應(yīng)的憑證是哪個(gè)？有沒(méi)有付完款？都可以通過(guò)YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財(cái)務(wù)就是采用這些新技術(shù)，基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論，幫助企業(yè)打造具備實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維的數(shù)智化財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會(huì)一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們通過(guò)智能財(cái)務(wù)，通過(guò)事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開(kāi)迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)窗口。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友U9軟件多少錢(qián)